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戰(zhàn)略；績效管理講師課程
丁應(yīng)紅
戰(zhàn)略績效管理操作實(shí)務(wù)
績效管理
第一單元 什么是戰(zhàn)略績效管理 1、什么是績效 1） 績效的三個層次 2） 關(guān)于個人績效的不同觀點(diǎn) 3） 績效的特點(diǎn) 2、什么是績效管理 1）人力資源管理中的績效管理
劉洪兵
戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略管理
【課程時間】 1—2天 【課程目標(biāo)】 了解戰(zhàn)略與績效管理的基本關(guān)系； 掌握指標(biāo)設(shè)置的基本方法與技巧； 掌握績效輔導(dǎo)和控制的基本方法與技巧； 掌握績效面談的基本方法與
胡剛
技術(shù)型企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
績效管理
【課程背景】 你是否在為公司制定明年的規(guī)劃及銷售任務(wù)和產(chǎn)品任務(wù)下達(dá)，以及預(yù)核算費(fèi)用控制要與大家討價還價而大傷腦筋？ 如何鼓勵將更多的部門甚至個人變成利潤中心來考核，
劉鳳美
戰(zhàn)略績效管理
績效管理
現(xiàn)有戰(zhàn)略績效體系診斷； 制定戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)圖； 制定公司級戰(zhàn)略目標(biāo)活動計劃； 分解公司級戰(zhàn)略目標(biāo)活動計劃； 建立戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系； 戰(zhàn)略目標(biāo)日常管理及評價診斷
胡一夫
戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn) 講師：胡一夫 戰(zhàn)略績效管理課程有哪？ 戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)講師？ 戰(zhàn)略績效管理內(nèi)訓(xùn)專家？ 戰(zhàn)略績效管理方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)？ 歡
禹志
企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)大綱
績效管理
★ 課程意義 為什么企業(yè)美好的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)總難以有效達(dá)成？ 為什么企業(yè)股東的資本價值總難以最大限度得到回報？ 為什么企業(yè)員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與
姚鵬
戰(zhàn)略績效管理
績效管理
一、 走出績效管理的誤區(qū) 二、 戰(zhàn)略績效管理體系成功實(shí)施的前提條件 1、 目前企業(yè)績效管理實(shí)施過程中存在的問題與挑戰(zhàn) 2、 成功實(shí)施戰(zhàn)略績效管理的因素 三、 戰(zhàn)略績
宋勸其
《戰(zhàn)略績效管理咨詢會》
績效管理
國內(nèi)知名的專注績效咨詢的行隆咨詢曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)績效管理失敗?？冃Ч芾沓闪吮姸嗥髽I(yè)的“死穴”“雷區(qū)”。可是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要
劉新苗
全面戰(zhàn)略績效管理實(shí)務(wù)
績效管理
全面戰(zhàn)略績效管理實(shí)務(wù) （企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程） 【課程背景】 績效管理是當(dāng)前企業(yè)管理者最重視的人力資源管理工作，同時由于未能掌握好績效管理的相關(guān)工具和方法不結(jié)合企業(yè)實(shí)際
安新強(qiáng)
戰(zhàn)略績效管理“KPI+BSC”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
績效管理
戰(zhàn)略績效管理“KPI+BSC”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 （課程時間：2天） 【課程目標(biāo)】 戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面: 一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,
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