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房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營講師課程
彭于壽
（2016年最新）項(xiàng)目管理沙盤模擬（專業(yè)版）
沙盤模擬
市場營銷
項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營
戰(zhàn)略管理
行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程—— 項(xiàng)目管理沙盤模擬演練 （專業(yè)版） 課程大綱 因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平。 ——【美】羅
彭于壽
（2016年最新）非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理沙盤模擬
沙盤模擬
項(xiàng)目管理
市場營銷
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營
戰(zhàn)略管理
行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程—— 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理 沙盤模擬演練 課程介紹 ★引言 ○企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)雖不是以項(xiàng)目的形式運(yùn)行，但其70%以上的工作任務(wù)和活動(dòng)都可以使
彭于壽
（2016年最新）非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬
沙盤模擬
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營
項(xiàng)目管理
市場營銷
企業(yè)經(jīng)營
戰(zhàn)略管理
行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程—— 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 沙盤模擬演練 課程大綱 ★ 引言 ☆或許，你希望加強(qiáng)對企業(yè)或部門財(cái)務(wù)業(yè)績的管理力度；或許，你希望改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績，卻
彭于壽
（2016年最新）市場營銷管理沙盤模擬
沙盤模擬
市場營銷
項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營
企業(yè)經(jīng)營管理
行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程—— 市場營銷管理 沙盤模擬演練 課程介紹 ★培訓(xùn)師：彭于壽 ★引言 營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。 如何制
彭于壽
（2016年最新）戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力沙盤模擬
沙盤模擬
市場營銷
項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營
戰(zhàn)略管理
企業(yè)經(jīng)營管理
“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力” 沙盤模擬演練課程 主講老師：彭于壽 培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理 培訓(xùn)規(guī)模：24—36人（原則上不超過42人） 授課時(shí)間：2天（14小時(shí)）
彭于壽
（2016年最新）房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤模擬
沙盤模擬
市場營銷
項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營
企業(yè)經(jīng)營管理
戰(zhàn)略管理
行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程—— 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 沙盤模擬演練課程 v 引言 ☆ 如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開發(fā)過程變成可控制的過程？ ☆ 如何有效地對變更進(jìn)行管理，使開發(fā)成本
彭于壽
（2016年最新）
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營
沙盤模擬演練
沙盤模擬
市場營銷
項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營
戰(zhàn)略管理
企業(yè)經(jīng)營管理
行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程—— 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營
沙盤模擬演練課程 v 引言 ◎中國的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中，剛需雖仍存在，但供求形勢正在改變，市場出現(xiàn)分化，房
彭于壽
（2016年最新）企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬
沙盤模擬
項(xiàng)目管理
市場營銷
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營
戰(zhàn)備管理
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬 課程介紹 ★引言 管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制。 ——彼得 ? 德魯克 ★沙盤課程簡
彭于壽
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營
沙盤模擬
引言 ◎許多房產(chǎn)企業(yè)存貨漸多，壓力漸大。市場低迷是源于自信不足，還是支付力不足？ ◎部分城市土地需求量銳減，部分城市土地流標(biāo)現(xiàn)象增加，多數(shù)城市價(jià)格下降明顯，是政策
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