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執(zhí)行力、責(zé)任、結(jié)果講師課程
王興茂
執(zhí)行力系列2：責(zé)任制造結(jié)果
執(zhí)行力
責(zé)任
結(jié)果
第一節(jié)、責(zé)任為何重要 1、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 2、管理職業(yè)的四要素 3、經(jīng)理人常犯的錯誤 4、我是一個負責(zé)人的人嗎 5、我們?yōu)楹涡枰?zé)任 6、什么妨礙了我們的責(zé)任
付明成
打造團隊卓越執(zhí)行力
執(zhí)行力
責(zé)任
責(zé)任管理
第一節(jié)、負責(zé)任是人的基本素養(yǎng) 1、責(zé)任管理的三大難題 2、責(zé)任怪圈 3、了解四件事和四種責(zé)任 4、現(xiàn)場練習(xí) 第二節(jié)、以結(jié)果導(dǎo)向為基準的執(zhí)行力 1、員工的困惑、企業(yè)
葛廣忠
《責(zé)任執(zhí)行力》
執(zhí)行力，責(zé)任，系統(tǒng)，葛廣忠
課程大綱： 1、什么是責(zé)任，企業(yè)什么時候才會最講責(zé)任 2、什么是理性責(zé)任，理性責(zé)任和傳統(tǒng)責(zé)任的區(qū)別 3、四做原理 4、四種責(zé)任 5、角色定崗，定位 6、角色責(zé)任標
康曉東
沒有任何借口-全員執(zhí)行力與責(zé)任擔當
執(zhí)行力
沒有任何借口-全員執(zhí)行力與責(zé)任擔當 -西點模式執(zhí)行力課程——康曉東 【課程背景】 學(xué)習(xí)西點式員工的執(zhí)行力管理培訓(xùn) 【培訓(xùn)對象】 企業(yè)中高層人員及儲備管理者; 企業(yè)執(zhí)
康曉東
沒有任何借口-西點模式之全員執(zhí)行力與責(zé)任
執(zhí)行力
@康曉東講師網(wǎng) 《沒有任何借口-西點執(zhí)行力課綱》 第一章 沒有任何借口 1.“業(yè)績是一切的目標！” 2.借口的實質(zhì)是推卸責(zé)任 3.服從，沒有任何借口 4.沒有任何借
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項目并購實務(wù)操作與項目估值風(fēng)險防控案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)并購
項目并購
并購實務(wù)
項目估值
估值風(fēng)險
引子 第一節(jié) 商業(yè)項目并購的種類與及其選擇的要點 一、直接收購項目公司資產(chǎn)的方式與模式 二、直接收購項目公司股權(quán)的方式與模式 三、股權(quán)并購與資本并購的異同點 案例
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