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執(zhí)行力建設講師課程
崔偉東
學華為——華為軍團
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學華為——華為軍團
執(zhí)行力建設
2天 【課程背景】 華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系,牽引著華為從一家小型“三無”(無技術、無資金、無人才)民營企登
李翔宇
敦煌密藏:跨部門高效團隊
執(zhí)行力建設
沙盤
跨部門協(xié)作
高效團隊
團隊執(zhí)行力
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務骨干 項目團隊 【課程時長】 1天,7小時左右 【最佳規(guī)模】 20-40人(可分為4-6個小組,每組5-8人
楊天河
創(chuàng)一流戰(zhàn)略
執(zhí)行力建設
戰(zhàn)略執(zhí)行力
創(chuàng)一流戰(zhàn)略
執(zhí)行力建設
——把握戰(zhàn)略機遇,實現(xiàn)高速增長 戰(zhàn)略執(zhí)行力是發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機遇的能力,是企業(yè)間競爭的根本所在。戰(zhàn)略執(zhí)行力強的企業(yè),能夠敏銳發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機遇,并組
蔣小華
《管理者變革、創(chuàng)新與
執(zhí)行力建設
》
變革管理,創(chuàng)新管理,執(zhí)行力
Q 課程時間:2天 Q 課程大綱 一、 正確認識領導變革 1. 互聯(lián)網給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警: 1) 過去的成功——案例:柯達之死 2) 路徑的依賴——案例:諾基亞
劉上
《高效
執(zhí)行力建設
》
劉上,劉上老師,九型人格,執(zhí)行力
第一章認知執(zhí)行力 1、員工在執(zhí)行中的困惑 2、領導對員工的困惑 3、執(zhí)行、執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力的解釋 第二章執(zhí)行力差的原因 1、沒聽懂 2、沒能力 3、沒意愿 4、
吳章文
《
執(zhí)行力建設
之兵將法》獨家課程
執(zhí)行力
【課程背景】: 中國中小企業(yè)平均壽命僅為2.5年,究其根源就在于很多企業(yè)出現(xiàn)執(zhí)行綜合癥:執(zhí)行難、執(zhí)行力弱、執(zhí)行效果差。先進的理念和政策在執(zhí)行中流于形式,會議精神無法
林本冬
執(zhí)行力建設
之《終極執(zhí)行》
執(zhí)行力建設
團隊建設
林本冬團隊打造
團隊建設
《終極執(zhí)行》 C 發(fā)現(xiàn)的問題: 1. 公司有制度、執(zhí)行有規(guī)則、堅持兩三天、規(guī)則自然變。 2. 員工小聰明太多,總在想捷徑偷工減料,不能認真執(zhí)行? 3. 專業(yè)人才一
梁占海
《企業(yè)中層高效
執(zhí)行力建設
》
執(zhí)行力
第一部分 前 言 一、執(zhí)行力與企業(yè)經營管理決策的關系 1、戰(zhàn)略,貴在執(zhí)行; 2、領導者先行; 3、案例分析:海爾集團董事局主席對現(xiàn)任總裁楊綿綿的評價… … 二、執(zhí)行
趙曉瑛
《政府部門的高效能
執(zhí)行力建設
》
執(zhí)行力
課程先講: 1、尋找靈魂的力量;主要是開啟智慧,從靈魂深處去思考工作、生活中的挫折、境遇。擺正自己的心態(tài),養(yǎng)成兩大好習慣,培養(yǎng)好人緣。 2、第二塊主講《易經》64卦
洪劍坪
團隊
執(zhí)行力建設
執(zhí)行力
第一單元、團隊建設的基礎 1、團隊的形成 2、團隊發(fā)展的四個階段 3、如何形成團隊的核心價值觀 第二單元、團隊建設的五要素 1、目標:共同的愿景和目標 2、人員:
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