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操作實(shí)務(wù)講師課程
宋勸其
績效管理
操作實(shí)務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)力
模塊一、績效及績效管理：幫你正確認(rèn)識績效及績效管理，樹立正確的理念 1. 績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？ 2. 績效管理是什么？實(shí)施績效管理的根本目
劉成熙
招聘與面試
操作實(shí)務(wù)
研習(xí)
招聘面試
課程規(guī)劃的說明： 企業(yè)用才的目的在于能夠?yàn)楸旧韼砝麧櫯c效益。而唯有透過嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。公司負(fù)擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯(cuò)誤的過程來找到合適
趙浩然
企業(yè)戰(zhàn)略突破
操作實(shí)務(wù)
溝通技巧
《企業(yè)戰(zhàn)略突破
操作實(shí)務(wù)
》 課程背景 …………………………………………………………………………………… 中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，是什么因素造就了一大批優(yōu)秀的企業(yè)？又
趙浩然
績效管理
操作實(shí)務(wù)
績效管理
《績效管理
操作實(shí)務(wù)
》 我們不談理論，只談實(shí)實(shí)在在的操作問題…… 您的企業(yè)，遇到過下列問題嗎？ …………………………………………………………………………………… l
趙浩然
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
操作實(shí)務(wù)
溝通技巧
課程時(shí)間 …………………………………………………………………………………… 二天（14小時(shí)） 課程核心內(nèi)容 …………………………………………………………………………
趙浩然
企業(yè)規(guī)范化管理
操作實(shí)務(wù)
執(zhí)行力
課程時(shí)間 …………………………………………………………………………………… 2天（14小時(shí)） 課程核心內(nèi)容 …………………………………………………………………………
趙浩然
績效管理
操作實(shí)務(wù)
績效管理
一、績效管理體系介紹 1. 績效管理的目的 2. 績效管理的六大誤區(qū) 3. 績效管理的五大步驟 4. 績效管理的規(guī)劃與推行 二、如何建立戰(zhàn)略地圖 1. 關(guān)于戰(zhàn)略梳理
蔡林
蔡林：目標(biāo)管理詳解及
操作實(shí)務(wù)
績效管理
設(shè)計(jì)規(guī)劃一套好的目標(biāo)管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實(shí)的貢獻(xiàn)，更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達(dá)成組織的績效目標(biāo)；而績效評估中我們是
劉武
中國式薪資績效考核系統(tǒng)
操作實(shí)務(wù)
績效管理
課程對象：•人力資源部經(jīng)理、主管 •企業(yè)各級各類管理人士 •其他感興趣或有志于此的人士 課程目的： •掌握薪酬管理的
趙浩然
績效管理
操作實(shí)務(wù)
績效管理
我們不談理論，只談實(shí)實(shí)在在的操作問題…… 您的企業(yè)，遇到過下列問題嗎？ …………………………………………………………………………………… l 為什么企業(yè)成長到一定規(guī)
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