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改革講師課程
楊梅
深化國(guó)企
改革
下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型 高端定制課程
人力資源管
一、課程概要 國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱,在增強(qiáng)國(guó)家實(shí)力,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、發(fā)展中起著中流砥柱的作用。而面臨著越來(lái)越激烈的人才競(jìng)爭(zhēng),國(guó)有企業(yè)的人力資源管理水平嚴(yán)重落后
楊梅
《深化國(guó)企
改革
下的國(guó)有或混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)》 高端定制課程
集團(tuán)治理
一、課程目標(biāo) 作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,國(guó)有企業(yè)集團(tuán)得到了蓬勃發(fā)展。然而,國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的重要地位與治理效率低下之間長(zhǎng)期存在著矛盾。以往的國(guó)有企業(yè)股份
榮森
人民幣匯率
改革
及當(dāng)前外匯市場(chǎng)要點(diǎn)
外匯
匯率
美元指數(shù)
銀行保險(xiǎn)
投資理財(cái)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
隨著人民幣國(guó)際化的不斷發(fā)展及人民幣加入SDR貨幣籃子,人民幣匯率形成機(jī)制經(jīng)過(guò)了四個(gè)階段的變革。其形成機(jī)制和內(nèi)存決定因素已經(jīng)發(fā)生了重大變化。 同時(shí),隨著我國(guó)銀行和企
劉壽紅
供給側(cè)
改革
下的企業(yè)精細(xì)化管理
精細(xì)化管理
供給側(cè)
改革
下的企業(yè)精細(xì)化管理 培訓(xùn)講師:劉壽紅 培訓(xùn)時(shí)間:1-2天 課程背景: 1供給側(cè)
改革
是國(guó)家層面的意志,大幕已徐徐拉開(kāi)。 2.產(chǎn)品過(guò)剩有兩大原因:產(chǎn)能過(guò)大和
許愿
《國(guó)有企業(yè)混和所有制
改革
政策解讀》
戰(zhàn)略管理
公司治理
非財(cái)管理
股權(quán)激勵(lì)
投融資
(1天版) 【課程收益】: 黨的十八屆三中全會(huì)明確提出必須適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化的新形勢(shì),進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)
改革
,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。完善現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)
常世旺
2016宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與供給側(cè)
改革
銀行保險(xiǎn)
投融資
投資理財(cái)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
企業(yè)家
1.當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)——2016是經(jīng)濟(jì)下行的拐點(diǎn)嗎? 2.國(guó)家宏觀調(diào)控政策——穩(wěn)健的貨幣政策真的穩(wěn)健嗎?積極的財(cái)政政策如何積極? 3.供給側(cè)
改革
的難點(diǎn)-煤炭、鋼鐵
凡耀勝
計(jì)件工資
改革
管理和咨詢
生產(chǎn)管理
《計(jì)件工資
改革
和咨詢訓(xùn)練》 ——凡耀勝老師主講—— 本課程可以培訓(xùn),也可以為企業(yè)咨詢。 計(jì)件工資是工程技術(shù)和人力資源管理結(jié)合的一套方法,首先要有工程技術(shù)的支持,其實(shí)
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師—精品課程—國(guó)企
改革
背景下
培訓(xùn)管理
臺(tái)灣劉成熙老師—精品課程—國(guó)企
改革
背景下人力資源管理變革(2天最新版)主講:臺(tái)灣劉成熙老師前言:備受矚目的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)
改革
的指導(dǎo)意見(jiàn)》于2015年9月13日公
藍(lán)裕平
中國(guó)金融制度
改革
與趨勢(shì)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程名稱:中國(guó)金融制度
改革
與趨勢(shì)時(shí)間:6-12小時(shí)針對(duì)銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)中高層管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要內(nèi)容;1.排媒現(xiàn)象及其趨勢(shì)金融體系與排媒現(xiàn)象資本
讀懂合伙人
九型人格
在組建團(tuán)隊(duì)前已經(jīng)健全了各項(xiàng)制度,但是最后合伙人還是各奔東西。合伙人解散的原因很多,不乏有體制和制度不健全而導(dǎo)致分手,但也會(huì)有一些小事而導(dǎo)致合伙人之間產(chǎn)生矛盾,最后沒(méi)
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