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有效激勵(lì)講師課程
久貿(mào)
有效激勵(lì)
80后員工
企業(yè)管理
第一部分 企業(yè)為什么要重視員工的激勵(lì)? 現(xiàn)代管理者的新挑戰(zhàn) 成功企業(yè)管理的四大要素 領(lǐng)導(dǎo)與員工角色的對(duì)立統(tǒng)一 管理之道:科學(xué)與人性 職業(yè)經(jīng)理常見的錯(cuò)誤觀點(diǎn) 第二部分
譚小芳
有效激勵(lì)
的藝術(shù)培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
有效激勵(lì)
的藝術(shù)培訓(xùn) 講師:譚小芳
有效激勵(lì)
的藝術(shù)培訓(xùn)課程有哪些?
有效激勵(lì)
的藝術(shù)培訓(xùn)講師有哪些?
有效激勵(lì)
的藝術(shù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
有效激勵(lì)
的藝術(shù)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)
張博
《
有效激勵(lì)
與輔導(dǎo)下屬》
中層管理
《
有效激勵(lì)
與輔導(dǎo)下屬》課程大綱 課程背景: 韓非子《八經(jīng)》中說:“下君盡己之能,中君盡人之力,上君盡人之智?!蹦闷苼鲆舱f人類要靠虛榮和美名來點(diǎn)綴生活??梢娂?lì)是技術(shù)
葉鴻衛(wèi)
有效激勵(lì)
與凝聚力打造
企業(yè)管理
課程背景: 管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量,在組織中起到承上啟下的作用,管理者的管理能力包括激勵(lì)、培訓(xùn)、心態(tài)塑造、凝聚團(tuán)隊(duì)成員等決定了企業(yè)發(fā)展的速度,決定
劉星
管理者的
有效激勵(lì)
企業(yè)管理
第一講 員工為什么需要激勵(lì) 第二講 激勵(lì)概述 第三講 激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用 第四講 過程型激勵(lì) 第五講 行為改造型激勵(lì) 第六講 薪酬激勵(lì) 第七講 發(fā)展激勵(lì) 第八講
葛軍
《
有效激勵(lì)
員工》
企業(yè)管理
(一)了解激勵(lì) 1. 員工激勵(lì)的含義 2. 激勵(lì)和績(jī)效的關(guān)系 3. 激勵(lì)的模式 案例分析:激勵(lì)警覺性試驗(yàn)的結(jié)果 (二)激勵(lì)理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用
邱柏森
效激勵(lì)和下屬輔導(dǎo)技巧提升
績(jī)效管理
有效激勵(lì)
和下屬輔導(dǎo)技巧提升 第一模塊:提高你的激勵(lì)能力 一、 激勵(lì)的命脈—帶動(dòng) 二、 你的激勵(lì)能力如何?――測(cè)試 三、 展示你的激勵(lì)能力 四、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 1、了解員
劉成熙
2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-定制課程-
有效激勵(lì)
技巧
培訓(xùn)管理
2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-定制課程-
有效激勵(lì)
技巧主講:臺(tái)灣劉成熙老師 前言:《世界經(jīng)理人文摘》曾面向中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家和管理專家進(jìn)行了一次“中國(guó)企業(yè)的十大管
柳瑞軍
有效激勵(lì)
下屬
中層管理
中層經(jīng)理最重要的基本功 《
有效激勵(lì)
下屬》 ——激發(fā)員工動(dòng)力,創(chuàng)造最佳工作績(jī)效 講師:柳瑞軍 課時(shí):6課時(shí)/天 授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員 培訓(xùn)特點(diǎn)和目標(biāo):本課程已
林坤展
有效激勵(lì)
和輔導(dǎo)下屬—主管核心技能訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景: 激勵(lì)是技術(shù)也是藝術(shù),“上君盡人之智、中君盡人之力、下君盡己人之能”。經(jīng)理人必須通過學(xué)習(xí), 掌握讓員工潛能激發(fā)的密碼,運(yùn)用一些技巧與方法使整體整合的威力大
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