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流程與組織講師課程
李健霖
《項目營銷核心業(yè)務(wù)
流程與組織
搭建》
營銷
業(yè)務(wù)流程
組織搭建
【課程綱要】 第一章:項目營銷核心業(yè)務(wù)搭建 一、ML管理線索 1、搜集與生成線索 2、驗證與分發(fā)線索 3、跟蹤與培訓(xùn)線索 二、MO管理機(jī)會點 1、管理決策鏈 1.
洪武敬
流程優(yōu)化之審批流優(yōu)化
流程組織管理培訓(xùn)
【課程大綱】 1. 審批流的常見問題 2. 審批流的管理本質(zhì) l 審批流的管控特性 l 效率與風(fēng)險平衡 案例分析:審批流優(yōu)化案例 3. 審批流優(yōu)化關(guān)鍵要點 l 審
周洪超
兩化融合下的業(yè)務(wù)
流程與組織
優(yōu)化課程大綱
兩化融合
業(yè)務(wù)流程
組織優(yōu)化
兩化融合下的業(yè)務(wù)
流程與組織
優(yōu)化課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程背景】 您的組織是否存在:倡導(dǎo)的“以客戶為中心”因為流程缺乏管理,跨部門溝通困難,成為了掛在墻上
周洪超
兩化融合下的業(yè)務(wù)
流程與組織
優(yōu)化課程大綱
兩化融合
業(yè)務(wù)流程
組織優(yōu)化
兩化融合下的業(yè)務(wù)
流程與組織
優(yōu)化課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程背景】 您的組織是否存在:倡導(dǎo)的“以客戶為中心”因為流程缺乏管理,跨部門溝通困難,成為了掛在墻上
陳光軍
戰(zhàn)略驅(qū)動的
流程與組織
變革
流程與組織
,戰(zhàn)略驅(qū)動
集團(tuán)管控
課程大綱 一、為什么要打造流程型組織 1、什么是流程型組織 2、流程型組織帶來什么變化 3、管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識和變革責(zé)任 4、通過流程和組織變革打造流
李健霖
?《LTC核心業(yè)務(wù)
流程與組織
搭建》
ltc
客戶關(guān)系
大客戶
商務(wù)談判
【課程概述】 定義:構(gòu)建統(tǒng)一平臺與客戶界面,對LTC規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與總結(jié)再提升全流程進(jìn)行規(guī)范化、例行化閉環(huán)管理,以及優(yōu)秀實踐、信息資產(chǎn)的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展??蛻絷P(guān)
王翔
?
流程與組織
績效——流程績效管理實戰(zhàn)工作坊
流程與組織
組織績效
績效管理
流程管理
【課程背景】 流程績效是組織績效與人員績效的橋梁,缺失這架橋,組織績效無法落地,人員績效無從聚合。 以往的流程績效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營邏輯的組織績效管理方式,在
耿光
面向流程的組織績效管理
績效管理
前言 1、績效的戰(zhàn)略地位 1)現(xiàn)代管理三駕馬車 2)績效的核心地位 3)績效與效益的關(guān)系 第一單元:績效管理概述 1、績效管理基礎(chǔ)認(rèn)識 1)什么是績效 2)績效管理
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