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渠道經(jīng)理講師課程
徐涵
運營商渠道專業(yè)化運營提升培訓(xùn)方案
運營商
渠道經(jīng)理
徐涵
專業(yè)化
效能
1、培訓(xùn)背景 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)以及通訊技術(shù)的發(fā)展，在業(yè)務(wù)營銷逐漸從單一語音業(yè)務(wù)的卡銷售和簡單的流量業(yè)務(wù)銷售轉(zhuǎn)向全業(yè)務(wù)銷售以及更為復(fù)雜的移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)終端營銷和流量業(yè)
劉俊
渠道小CEO幫扶代理商門店運營能力提升
渠道經(jīng)理
；通信行業(yè)
一、渠道幫扶轉(zhuǎn)型分析 二、如何幫扶提升廳店布局、陳列規(guī)劃、動線 1.“左右客戶的腳步” ——進(jìn)廳客戶動線設(shè)計與空間布局 2.櫥窗——“營業(yè)廳的臉” 3.堆頭——終
劉俊
渠道支局綜合能力提升訓(xùn)練
渠道經(jīng)理
一、渠道幫扶轉(zhuǎn)型分析 二、如何幫扶提升廳店布局、陳列規(guī)劃、動線 三、如何做好巡店、門店效能評估診斷、代理商溝通？ 四、幫扶支撐，提升門店銷量技巧 五、如何提高代理
劉俊
渠道經(jīng)理
流動式駐點營銷能力提升
通信
銷售技巧
1、
渠道經(jīng)理
家庭市場促銷活動策劃與執(zhí)行 2、
渠道經(jīng)理
公關(guān)與談判能力訓(xùn)練 3、
渠道經(jīng)理
現(xiàn)場促銷主動營銷技巧 【實戰(zhàn)訓(xùn)練部分】： l 駐點氛圍營造布置 l 人員分工布
王舒
展翅飛翔：
渠道經(jīng)理
綜合管理技能提升實戰(zhàn)培
營銷管理
第一模塊：認(rèn)知與引導(dǎo)——賣場化轉(zhuǎn)型下未來渠道信息化發(fā)展 第一節(jié)：社會渠道發(fā)展目前困境分析 ? 渠道分布不科學(xué)，營銷輻射不充分 ? 傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)收入下降，積極性受挫
管靜波
《
渠道經(jīng)理
終端全能管理SOP引導(dǎo)式培訓(xùn)》
企業(yè)管理
課程大綱： 時間 內(nèi)容 收益 3課時 第一模塊：角色與工作難點認(rèn)知 第一節(jié)：角色導(dǎo)入：進(jìn)入角色 案例：分銷網(wǎng)點管理實錄
渠道經(jīng)理
崗位技能要求分析：
李鋒
通信行業(yè)
渠道經(jīng)理
及渠道代理商綜合
經(jīng)銷商管理
通信行業(yè)
渠道經(jīng)理
及渠道代理商綜合 ——管理能力提升培訓(xùn) 【前言】 隨著移動通訊市場3G時代的到來，競爭格局復(fù)雜化，客戶需求多樣化、差異化，存量市場的經(jīng)營和維系、增量
為了目的可以造假嗎？
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在管理的征程中，我們時常面臨各類復(fù)雜的挑戰(zhàn)與誘惑，“為了目的可以造假嗎”這一問題，是劉上老師在北京大學(xué)保定企業(yè)家高級研修班的課上講授《管理者》時所提出的問題，“誠
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)團(tuán)隊前行
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在競爭激烈的社會環(huán)境中，無論是企業(yè)的發(fā)展，還是項目的推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)力都發(fā)揮著關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)力并非與生俱來，而是可以通過后天的學(xué)習(xí)與實踐逐步培養(yǎng)。它不僅關(guān)乎個人的成長，
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)管理者之財務(wù)管理與能力提升》課綱
商業(yè)地產(chǎn)
非財管理
商業(yè)項目稅務(wù)
商業(yè)項目融資
前言 第一節(jié) 持有型商業(yè)地產(chǎn)抵押融資與方案要點 一、私募基金........的業(yè)務(wù)模式 二、私募基金抵押融資的業(yè)態(tài)范圍 三、私募...........的主要區(qū)域
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