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演練講師課程
王永杰
企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策執(zhí)行沙盤實戰(zhàn)模擬
演練
戰(zhàn)略管理
關(guān)鍵挑戰(zhàn) :戰(zhàn)略決定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向。有的公司從來沒有戰(zhàn)略、有的公司為了戰(zhàn)略而制定戰(zhàn)略、有的公司在兩種或更多的戰(zhàn)略之間左右搖擺、有的公司制定了合理的戰(zhàn)略卻得
李愛
2016-17秋冬商品企劃 實戰(zhàn)
演練
品牌策劃
1. 銷售目標分析預(yù)測 制定年度銷售目標 計算季度銷售目標 計算月度銷售目標 年度數(shù)字計劃表 月度數(shù)字計劃表 每周數(shù)字計劃表 庫存和損益計算 l
演練
:實際案例分
宋聯(lián)可
面試技巧實戰(zhàn)
演練
招聘面試
一、面試依據(jù):勝任力模型1、構(gòu)建勝任力模型2、撰寫崗位說明書3、設(shè)計面試評價表二、經(jīng)典面試法1、工作模擬2、角色扮演3、管理競賽4、無領(lǐng)導(dǎo)小組5、壓力面試三、結(jié)構(gòu)化
李騏
項目管理八步實戰(zhàn)
演練
(工具與模板)
項目管理
項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段,是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、
潘巖
呼叫中心服務(wù)營銷實戰(zhàn)技巧
演練
電話銷售
注:本課程內(nèi)容會根據(jù)調(diào)研結(jié)果進行修改和調(diào)整,另實戰(zhàn)
演練
部分將根據(jù)調(diào)研結(jié)果重新設(shè)計有針對性的案例一、陽光心態(tài)調(diào)整篇?話務(wù)員必備的3種陽光心態(tài)?話務(wù)員的心態(tài)剖析? 員工
潘巖
某某銀行《電話營銷實戰(zhàn)
演練
技巧提升》培訓(xùn)
電話銷售
第一篇:心態(tài)及壓力緩解篇? 不良的情緒與壓力產(chǎn)生的來源ü 壓力對我們的影響 2 男人、女人的壓力分析ü 心理壓力的兩個層面ü 負面壓力對你我的影響? 不良情緒與壓力
鄭俊英
冠軍銷售技術(shù)情景
演練
特訓(xùn)
銷售技巧
課程背景企業(yè)提升利潤只有兩種途徑,一是降低成本,二是提升業(yè)績。投資訓(xùn)練銷售人員,建立規(guī)范的銷售管理系統(tǒng),不僅能大大節(jié)約銷售費用,而且還能夠在短時間內(nèi)使企業(yè)的業(yè)績快速
宋聯(lián)可
面試技巧實戰(zhàn)
演練
招聘面試
一、面試依據(jù):勝任力模型1、構(gòu)建勝任力模型2、撰寫崗位說明書3、設(shè)計面試評價表二、經(jīng)典面試法1、工作模擬2、角色扮演3、管理競賽4、無領(lǐng)導(dǎo)小組5、壓力面試三、結(jié)構(gòu)化
王長震
眾志成城:高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬
演練
團隊建設(shè)
眾志成城:高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬
演練
課程主旨: 本課程是針對企業(yè)非人力資源部門經(jīng)理設(shè)計的人財管理與團隊優(yōu)勢再造培訓(xùn)課程。 已毋庸置疑,人是企業(yè)的柱石,人力資源
MPT企業(yè)中層卓越管理能力專項提升
MPT,
管理干部
管理能力
卓越團隊
執(zhí)行力
【課程背景】 企業(yè)發(fā)展以市場為導(dǎo)向,以業(yè)務(wù)為優(yōu)先,解決了生存→發(fā)展→壯大后,當遇到發(fā)展瓶頸,或者領(lǐng)導(dǎo)者有先見之明,晴天修屋頂。則必須提升管理干部隊伍,旨在通過賦能
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