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火龍師資任濤老師講師課程
任濤
《立體式管理模式——高層篇》
高層管理
立體式管理培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
第一部分：立體式思維 一、立體式思維 1、空間思維模式； 2、結(jié)構(gòu)思維模式； 3、瓶頸思維模式； 4、失效思維模式。 二、立體式思維訓(xùn)練 1、動(dòng)態(tài)思維訓(xùn)練 2、超
任濤
《立體式管理模式——中層篇》
中層管理
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
一、獨(dú)立核算的五大目的： 1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)； 2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)； 3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)； 4、自上而下和自下而上的
任濤
《立體式管理模式——基層篇》
立體式管理培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
基層管理
一、 心態(tài)管理 1、管理者自我心態(tài)管理 A、負(fù)責(zé)任 B、平常心 C、贏者心態(tài) 2、如何管理下屬的心態(tài) A、積極心態(tài) B、陽(yáng)光心態(tài) C、認(rèn)真心態(tài) D、長(zhǎng)遠(yuǎn)心態(tài) E、
任濤
《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和年度預(yù)算》
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和年度預(yù)算
一、 火箭的原理及應(yīng)用 1、火箭的四大原理 2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績(jī)高速倍增 二、 企業(yè)上一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果盤(pán)點(diǎn)與診斷 1、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 2、人才結(jié)構(gòu)分析 3、技術(shù)資
任濤
《立體式考核模式和分配模式》
立體式管理培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
立體式考核模式和分配模式
一、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) 1、組織架構(gòu)的兩個(gè)維度 2、現(xiàn)有組織架構(gòu)的五大問(wèn)題 3、如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 二、 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1、崗位目標(biāo) 2、職責(zé)范圍 3、每日工作時(shí)間安排
任濤
《格蘭仕快速降低八大成本法》
立體式管理培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
降低成本
格蘭仕
第一講 格蘭仕成本的三大來(lái)源 1、成本管理的障礙 2、格蘭仕低成本的三大來(lái)源：戰(zhàn)略、文化、方法 3、建立成本管理系統(tǒng)是公司要做的第一優(yōu)先選擇 第二講 格蘭仕八大成
任濤
《現(xiàn)場(chǎng)成本管理的十大利器》
現(xiàn)場(chǎng)成本管理
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
一、職業(yè)理念七條法則 1、 敬業(yè) 2、 堅(jiān)持—不管怎樣，還是要……、特里莎“十大戒律“ 3、 沒(méi)有任何借口—上萬(wàn)個(gè)借口、一分種遲到被槍斃、只管去做 4、 盡責(zé)—生
任濤
《流程再造——成本管控》
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
流程再造
成本管控
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、 通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng) 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意義 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原則
任濤
《立體式現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
立體式現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理和改善
一、 立體式人員管理； 1、 如何關(guān)心和愛(ài)護(hù)你的員工？ 2、 如何引導(dǎo)員工向好的方向？ 3、 如何培養(yǎng)員工具備良好的八大心態(tài)？ 4、 如何讓員工開(kāi)心、樂(lè)意做事？
任濤
《這樣的管理者辭職吧》
立體式管理培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
twi培訓(xùn)
一、管理者最重要的三點(diǎn)是什么？ 明確公私之別，不利用公司來(lái)?yè)Q取自己的利益？ 二、管理者如何提升七種能力 1、目標(biāo)指向力—身背重負(fù)的人： ①“問(wèn)題”是制造出來(lái)的 ②
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