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如何打造爆款產(chǎn)品——以
瑞幸
咖啡為例(3小時)
產(chǎn)品策略
爆款
引言 企業(yè)最核心的資源是消費者,企業(yè)經(jīng)營的核心在于經(jīng)營消費者,產(chǎn)品則是企業(yè)與消費者溝通的“媒介”,是企業(yè)經(jīng)營消費者的基礎(chǔ),如何夯實基礎(chǔ)——打造爆款產(chǎn)品——是商業(yè)模
周科榮
數(shù)字運營策略星巴克 VS
瑞幸
VS 喜茶運營禾斗老師
運營禾斗老師
數(shù)字運營策略
星巴克
VS
瑞幸
一、星巴克 2019年7月29日星巴克發(fā)布了 2019第三財季財報。凈利潤同期上漲64%。 現(xiàn)任總裁兼 CEO Kevin Johnson把業(yè)績上漲歸為三大因素:
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