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留人講師課程
宋聯可
中小企業(yè)如何設計薪酬福利
留人
（6小時）
薪酬管理
一、正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬——重要的激勵因素4、中小企業(yè)的薪酬觀念 二、薪酬結構及關鍵參數設計1、薪酬結構設計的內容和影響因素2、確定
宋聯可
如何選、用、育、
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培訓管理
一、如何選人1、基于勝任力模型篩選人才勝任力的界定勝任力的素質分類挑選與設計實用的勝任力模型2、常用經典選人方法申請表格巧分析知識測試：通用知識、專業(yè)知識、管理知識
覃浪洲
移動互聯時代的員工選用育留
非人力管理
移動互聯時代的員工選用育留覃浪洲7H一、企業(yè)的困惑？1、老板心里的石頭（員工）落不了地，我的員工都怎么了？2、90后，我永遠不懂的那一代；3、工資給的不少，咋就招不
鄭中夏
《本碩》招聘導入留才與輔導員計劃
培訓管理
一、如何掌握學習好本課程的方法1.提供你本課程的關鍵知識2.讓你從內容中知其所以然3.引導你設想如何將學習變成運用4.運用研討從實踐中獲得成長二、本碩生招聘的關鍵手
黎明
新時代非人管理者的人才育、留之道
非人力管理
??第一講：知己知彼，百戰(zhàn)不殆認知篇—直線經理如何自我認知?一、企業(yè)組織架構“金字塔”1、高層——做正確的事情2、中層——正確的做事情3、基層——把事情做正確二、直
張慶
領導者的選用育留
培訓管理
領導者的選用育留【課程前言】松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才
張慶
企業(yè)如何用人/育人/
留人
培訓管理
企業(yè)如何用人/育人/
留人
【課程前言】松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，
薛中行
五連貫股權激勵方案設計與核心人才留
股權激勵
【核心提示】 十五年股權激勵實操經營，第一位從制度設計、博弈論角度構建股權激勵系統(tǒng)的專家，帶您系統(tǒng)掌握股權激勵的核心操作理念與方法，在互動中充分掌握股權激勵的五步法
楊宏
人才的選育用留智慧
非人力管理
第一部分 選人篇——快速選準人才一、許多選拔人才時的誤區(qū)與對策1、人才是招來的，還是吸引來的？2、面試時，我們是先說還是先問？3、選拔的人才是為自己用，還是企業(yè)用？
蔣小華
互聯網思維的人才選用育留
企業(yè)管理
課程說明：古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認識到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。如今，互聯網改變了人們
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