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目標(biāo)及計(jì)劃講師課程
陳新春
高效執(zhí)行力
執(zhí)行力
目標(biāo)及計(jì)劃
溝通與協(xié)調(diào)
溝通障礙與沖突處理
高效會(huì)議體系
課程大綱 導(dǎo)言：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義 1、何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實(shí)質(zhì) 2、何謂團(tuán)隊(duì)，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的六大特征 3、提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的
陳新春
從技術(shù)走向管理
技術(shù)專家
中層管理
目標(biāo)及計(jì)劃
管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
角色轉(zhuǎn)換
課程大綱 第一講：案例分析 第二講：從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換 1、技術(shù)人員的特點(diǎn) 2、技術(shù)人員的素質(zhì)定位 3、管理者的角色與定位 4、管理者應(yīng)該養(yǎng)成的幾
楊天雄
《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》
目標(biāo)
計(jì)劃
smart
執(zhí)行
職業(yè)經(jīng)理常遇到的問(wèn)題： l 沒(méi)有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過(guò)河，走到哪里算哪里； l 目標(biāo)大而空，聽(tīng)起來(lái)像口號(hào)，喊起來(lái)振奮人心，做起來(lái)無(wú)從下手； l 生產(chǎn)、銷售
張翔
張翔老師→《目標(biāo)計(jì)劃管理的三項(xiàng)核心技術(shù)》
標(biāo)桿管理
目標(biāo)計(jì)劃管理
三項(xiàng)核心技術(shù)
張翔老師
課程介紹： 《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)充分謀劃的戰(zhàn)略布局，同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預(yù)期的目標(biāo)。 3
蔣小華
從目標(biāo)到結(jié)果-管理者的目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行
管理培訓(xùn)
課程時(shí)間：1天 課程大綱： 第1章 高效決策的概述 1. 回顧決策及決策的重大影響； 2. 決策錯(cuò)誤帶來(lái)的警示； 3. 為什么聰明的人常會(huì)作錯(cuò)誤的決策？ ? 重點(diǎn)
張子路
163目標(biāo)管理業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)
目標(biāo)管理
設(shè)定目標(biāo)
分解目標(biāo)
計(jì)劃管理
第一講：卓越管理模式的認(rèn)知 1、什么是卓越的管理模式 2、管理大師德魯克的問(wèn)題？ 互動(dòng):是先有工作還是先有目標(biāo)？ 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“三知” 4、哈佛大學(xué)對(duì)中國(guó)企
王強(qiáng)
沙盤(pán)模擬：目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)演練
沙盤(pán)模擬
營(yíng)銷管理
集趣味性，互動(dòng)性，實(shí)戰(zhàn)性為一體的培訓(xùn)項(xiàng)目 【課程背景】 該課程是國(guó)際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)之沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程之一，沙盤(pán)模擬體驗(yàn)培訓(xùn)已成為清華大學(xué)，北京大學(xué)，浙江大學(xué)等
張見(jiàn)明
張見(jiàn)明《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
目標(biāo)與計(jì)劃管理
目標(biāo)管理
計(jì)劃管理
績(jī)效管理
執(zhí)行力
【課程介紹】 經(jīng)理人在工作中的困惑： 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？ 為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？ 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么
潘皖江
目標(biāo)計(jì)劃制定與執(zhí)行落地系統(tǒng)
目標(biāo)管理，績(jī)效提升，目標(biāo)達(dá)成
服務(wù)背景 近年以來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、銀行資金收緊、產(chǎn)品利潤(rùn)空間不斷下降、經(jīng)營(yíng)成本不斷上升、傳統(tǒng)管理模式遇到瓶頸等諸多情況下，企業(yè)單靠市場(chǎng)的高毛利時(shí)代已經(jīng)徹底過(guò)
蔡闖
管理學(xué)-目標(biāo)計(jì)劃管理
國(guó)學(xué)管理
中層管理
營(yíng)銷管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
1目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的作用 2微利時(shí)代企業(yè)“兩大轉(zhuǎn)型”和目標(biāo)管理 3現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的銳器——目標(biāo)計(jì)劃管理 3.1有目標(biāo)在有方向，才有動(dòng)力，才有績(jī)效 3.2管理
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