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研發(fā)項(xiàng)目管理講師課程
江新安
《
研發(fā)項(xiàng)目管理
的工具與模板》
項(xiàng)目管理
研發(fā)項(xiàng)目管理
課時：12小時（2天） 前 言 ： 面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項(xiàng)
陳新春
研發(fā)項(xiàng)目管理
—過程方法詳解1.0
研發(fā)項(xiàng)目管理
過程方法
研發(fā)流程
針對中小型公司的項(xiàng)目管理開展得不系統(tǒng)，各類項(xiàng)目相關(guān)人員的相關(guān)職責(zé)比較模糊，項(xiàng)目周期經(jīng)常出現(xiàn)延期或發(fā)生不受控胡風(fēng)險(xiǎn)，需要對公司的項(xiàng)目管理相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練及提升
陳新春
研發(fā)項(xiàng)目管理
—過程方法詳解1.0
研發(fā)項(xiàng)目管理
過程方法
研發(fā)流程
針對中小型公司的項(xiàng)目管理開展得不系統(tǒng)，各類項(xiàng)目相關(guān)人員的相關(guān)職責(zé)比較模糊，項(xiàng)目周期經(jīng)常出現(xiàn)延期或發(fā)生不受控胡風(fēng)險(xiǎn)，需要對公司的項(xiàng)目管理相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練及提升
江新安
《好項(xiàng)目成就產(chǎn)品----研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理全能提升》
項(xiàng)目管理
研發(fā)項(xiàng)目管理
課時：12小時（2天） 前 言： 21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，
研發(fā)項(xiàng)目管理
是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如
孫福生
研發(fā)項(xiàng)目管理
全景實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目管理
研發(fā)管理
本課程圍繞研發(fā)項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾五大過程組展開，實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容包含影響項(xiàng)目管理效率的四大領(lǐng)域，即人與團(tuán)隊(duì)的影響、流程制度的影響、工具方法的影響、表單應(yīng)用與
周水根
周水根《高效的
研發(fā)項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)》
研發(fā)項(xiàng)目管理
高效
一、案例分析（可選項(xiàng)） 1. 請參考案例分析材料，并進(jìn)行討論： 二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理綜述 1. 分享教學(xué)片：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的？ ? 分析討論： ü 什
周水根
《情景模擬演練式
研發(fā)項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)》4天
情景
模擬
演練
研發(fā)項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)收益 o解決問題： ?產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的Deadline已經(jīng)確定的情況下，采取怎樣的手段有助于保證項(xiàng)目時間目標(biāo)的達(dá)成？ ?大家常說：“客戶需求又改變了”，“項(xiàng)目中
周水根
《
研發(fā)項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)》
研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
課程大綱 一、案例分析（可選項(xiàng)） 1.?請參考案例分析材料，并進(jìn)行討論： ? A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題？ ? 如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？ 二、項(xiàng)目與
常安山
研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（講解） 1.1項(xiàng)目管理定義、應(yīng)用 1.2項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域 1.3項(xiàng)目管理五個過程 1.4項(xiàng)目管理三大目標(biāo) 1.5項(xiàng)目管理三大核心思想 2項(xiàng)目管理
有效溝通提升管理效能
溝通技巧
在管理領(lǐng)域，有效溝通是提升效能的關(guān)鍵。管理者應(yīng)保持清晰明確的表達(dá)，無論是目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)安排還是績效反饋，信息傳達(dá)都要精準(zhǔn)，避免模糊與歧義，讓員工準(zhǔn)確理解要求。 積
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