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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下講師課程
舒國華
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下
營銷核爆-低成本高效跨界產(chǎn)品研發(fā)／營銷與傳播
互聯(lián)網(wǎng)
營銷
【課程大綱】 贏在微創(chuàng)新：小米們用跨界互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場的內(nèi)幕與方法 風(fēng)格：純干貨、不裝逼、落地、接地氣 三，授課時(shí)間： 2天，分為老師演講導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)體系，分組研討
陳浩
互聯(lián)網(wǎng)下半場：企業(yè)數(shù)字化升級(jí)與融合策略實(shí)施
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
量化測評(píng)
云組織
云營銷
大數(shù)據(jù)
敏捷決策
課程背景 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)是當(dāng)下趨勢(shì)，但很多人對(duì)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還處于只見一隅不窺全貌的轉(zhuǎn)臺(tái)，而且面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目怎么去有效評(píng)估也是一大難題，比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何評(píng)估手上的項(xiàng)
景元利
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程之三《
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下
的人力資源》
戰(zhàn)略管理
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下
的人力資源 課程背景 如今是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所主宰的時(shí)代，許多行業(yè)正在加速互聯(lián)網(wǎng)化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維悄然興起。作為企業(yè)家及企業(yè)人力
張守輝
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下
銀行新媒體O2O異業(yè)合作培訓(xùn)課程
銀行o2o
o2o
新媒體營銷
異業(yè)合作
一、課程背景： 隨著市場競爭的加劇，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微信、新媒體、自媒體、社群、O2O、粉絲經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅人格化IP營銷等工具和概念不斷出現(xiàn)和迭代，同時(shí)更多的影響到我們的
張守輝
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下
百貨公司新媒體社群O2O運(yùn)營培訓(xùn)課程
o2o
百貨o2o
新媒體營銷
社群營銷
一. 課程背景： 隨著技術(shù)更新和市場競爭的加劇，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、微信公眾賬戶、人格化自媒體、社群、O2O更多的影響到我們的消費(fèi)者，作為以銷售為主的百貨實(shí)體企業(yè)
李子睦
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下
的新媒體傳播與營銷
微博營銷
微信營銷
電子商務(wù)
社會(huì)化媒體
互聯(lián)網(wǎng)+
第一篇 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì) 1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來 1.2 微營銷與粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王 第二篇 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶深度剖析 2.1
陳浩
互聯(lián)網(wǎng)下半場企業(yè)企業(yè)云組織升級(jí)及融合
大數(shù)據(jù)
云計(jì)算
云管理
管理創(chuàng)新
云組織
敏捷營銷
課程背景 2013年為大數(shù)據(jù)元年，在過去幾年中，部分企業(yè)利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)及相關(guān)應(yīng)用解決方案，突破了自身發(fā)展的瓶頸，躍升到行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位；有的企業(yè)甚至重塑了
戴競初
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下
人力資源管理
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下
1994年凱文.凱利在其神作《失控》里就先驗(yàn)式的提出了“分布式活系統(tǒng)”的概念，他說 “ 每個(gè)系統(tǒng)在組織上都匯集了許多（數(shù)以千計(jì)）的自治成員?！弊灾巍?意味著每個(gè)成
駿君
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下
的汽車微營銷（汽車行業(yè)定制課程）
汽車
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營銷管理
【課程模塊】 思維篇： ☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓 ☆ 車企和經(jīng)銷商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維 ☆ 汽車品牌做互聯(lián)網(wǎng)營銷的成功與失敗案例深度剖析 ☆ 如何用
許容
互聯(lián)網(wǎng)下的HRBP如何做好與轉(zhuǎn)型？
hrbp
課程大綱 一、HR業(yè)務(wù)合作伙伴的角色定位和能力要求 1、思考：HR面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？ 2、明確企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)合作伙伴的要求和期望 3、定位業(yè)務(wù)合作伙伴的角色和職能
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