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稽核講師課程
薛新
運(yùn)營(yíng)商
稽核
人員數(shù)據(jù)及問(wèn)題分析解決能力提升
運(yùn)營(yíng)商
稽核
數(shù)據(jù)分析
【學(xué)員收益】 1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力強(qiáng)化：幫助
稽核
人員強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升
稽核
工作的專業(yè)能力。 2. 數(shù)據(jù)分析能力提升：
稽核
人員可以更好地理解數(shù)據(jù)，更準(zhǔn)確地分析問(wèn)題，從
葉向陽(yáng)
【企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)】之三 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與突破》
企業(yè)管理變革
管理系統(tǒng)打造
企業(yè)
稽核
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
企業(yè)管理培訓(xùn)
（一）、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀 1、融資難； 2、扶持少； 3、成本高； 4、管理難。 （二）、中小企業(yè)變革方向 1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級(jí)； 2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型； 3、
張燕煌
《
稽核
管理》培訓(xùn)
稽核
辦管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
1.第一個(gè)作用：
稽核
最直觀、最明顯的作用就是幫助企業(yè)人員改善問(wèn)題 誤區(qū)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 分析問(wèn)題 制定措施（可能） 問(wèn)題解決 正確：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 分析問(wèn)題 制定措施
李林聲
管理組合拳系列：日
稽核
模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
中層管理
管理組合拳系列：《
稽核
模式》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練---案例剖析：如何通過(guò)建立
稽核
機(jī)制,提升生產(chǎn)效率 課堂大禮包：1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培訓(xùn)需求；2、課堂解疑：課中
金濤
企業(yè)如何導(dǎo)入
稽核
模式
企業(yè)管理
第一章：下達(dá)
稽核
任務(wù)書(shū) 1、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)； 2、周工作總結(jié)與計(jì)劃； 3、會(huì)議決議； 4、流程制度的
稽核
點(diǎn)； 5、重點(diǎn)攻關(guān)問(wèn)題點(diǎn)； 6、重點(diǎn)攻關(guān)問(wèn)題點(diǎn) 第二章、
稽核
點(diǎn)設(shè)
曹禮明
如何通過(guò)
稽核
機(jī)制快速提升執(zhí)行力
企業(yè)管理
課程背景： 在多年的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中，聽(tīng)到眾多企業(yè)反復(fù)提到一個(gè)共同的問(wèn)題，企業(yè)執(zhí)行力不足，不論國(guó)企，外企，還是民營(yíng)企業(yè)，都不同程度地存在。不是戰(zhàn)略不當(dāng)，不
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