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高韜
簡捷的簡潔-聰明企業(yè)如何攫取
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巨大紅利
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老師
目錄 第一章·······························
呂遠洋
對準商業(yè)價值的流程與組織變革
華為變革的目的就是要多產(chǎn)糧食以及增加土地肥力,不能對這兩個目的直接和間接做出貢獻的流程制度都要逐步
簡化
。企業(yè)如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實際情況,解決好“變革
發(fā)展
穩(wěn)定”三角戀,完成自身
一、擁抱變革,通過變革使華為脫胎換骨 1. 為什么要變革?-變革的動因,如何理解變革,變革的邏輯與依賴關(guān)系 2. 華為變革的指導理念和原則 3.領(lǐng)導變革的方法和途
柯雨金
TTT專業(yè)培訓師七項修煉(
簡化
版)
專業(yè)培訓師
培訓師風范七法
TTT內(nèi)訓講師培養(yǎng)
業(yè)務(wù)場景課程開發(fā)
精彩授課技巧
——TTT導師:柯雨金 【講師簡介】 TTT資深講師、專注于課程設(shè)計與開發(fā)、企業(yè)內(nèi)訓師隊伍組建與培養(yǎng)、管理干部能力培養(yǎng)系列課程,國內(nèi)TTT權(quán)威導師劉子熙《國際職業(yè)
李再新
生產(chǎn)現(xiàn)場改善技能提升
工作分解
自問
刪除
合并
簡化
生產(chǎn)現(xiàn)場改善技能提升 第一天 8:30– 10:00 講師與學員相互作自我介紹 簡述TWI的起源、發(fā)展、成功的歷史 一線主管的含義 一線主管必備的五個條件 工作改
張云新
簡化
管理
中層管理
1.從社會現(xiàn)象分析入手,闡明一種全新的管理理念; 2.企業(yè)經(jīng)營的瓶頸分析,強化
簡化
管理的迫切性和有效性; 3.促使管理人員形成系統(tǒng)思考的意識和重點思維的習慣; 4.
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