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素質(zhì)模型講師課程
王譽凱
《培訓(xùn)與發(fā)展他人》
王譽凱
管理者
發(fā)展他人
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素質(zhì)模型
《培訓(xùn)與發(fā)展他人》 --------管理崗位勝任能力訓(xùn)練序列 背景: 隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,企業(yè)對人才的要求也隨之變得更加現(xiàn)代化和人本化。作為一名管理干部,不
王繼雄
五維
素質(zhì)模型
=生命游戲+四大卓越能力
團隊建設(shè)
美容化妝品
終端零售
門店管理
執(zhí)行力
課程概要 第一篇 生命游戲,潛能突破 —(第一課) 生命對于每一個人來說都是珍貴、完整和完美的。您會發(fā)現(xiàn)您生命中的重要資源,也會了解為什么您現(xiàn)在會有一些限制,以及
王言
企業(yè)員工能力
素質(zhì)模型
設(shè)計與應(yīng)用
培訓(xùn)管理
n建立對勝任力模型搭建的理論基礎(chǔ)-理解甚至熟悉勝任力模型的一些基本概念-理解、掌握并能區(qū)分勝任力模型的基本結(jié)構(gòu)-熟悉勝任力建模的多種方法-掌握并熟悉北大縱橫常用的建
覃浪洲
能力
素質(zhì)模型
課程大綱
招聘面試
??《能力
素質(zhì)模型
》課程大綱7H覃浪洲老師第一講能力素質(zhì)體系的基礎(chǔ)知識第二講如何建立能力
素質(zhì)模型
第三講如何建立能力
素質(zhì)模型
庫第四講能力素質(zhì)的評估與結(jié)果運用第五講能力
張慶
勝任
素質(zhì)模型
的建模技術(shù)與應(yīng)用
培訓(xùn)管理
勝任
素質(zhì)模型
的建模技術(shù)與應(yīng)用【課程前言】勝任素質(zhì)是企業(yè)打造核心競爭力,保障戰(zhàn)略、文化落地,提升團隊綜合素質(zhì)的有效工具,如何建立快速的人才培養(yǎng)機制?如何建立本企業(yè)關(guān)鍵
陳仕燦
勝任
素質(zhì)模型
構(gòu)建及應(yīng)用
招聘面試
課程大綱:一、為何要引入勝任
素質(zhì)模型
1.討論你們企業(yè)如何選擇銷售代表?兩家不同的公司銷售代表要求一樣嗎?案例:績效和能力?2.討論:好的員工和一般的員工有何區(qū)別?3
郭春滿
勝任
素質(zhì)模型
構(gòu)建及應(yīng)用
非人力管理
引言: 現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”,其中最重要的標(biāo)志便是“素質(zhì)”概念的誕生;組織充分認(rèn)識到“冰山”以下的特質(zhì)對個體的績效產(chǎn)出有著更為關(guān)鍵的作用。基
宋聯(lián)可
能力
素質(zhì)模型
的構(gòu)建與應(yīng)用
非人力管理
?什么是能力
素質(zhì)模型
?勝任力區(qū)分卓越與平凡 ?能力
素質(zhì)模型
?冰山模型與洋蔥模型 ?如何構(gòu)建能力
素質(zhì)模型
?構(gòu)建能力
素質(zhì)模型
的流程 ?曼斯菲爾德的建模方法 ?麥克
趙安信
勝任力(能力素質(zhì))模型的構(gòu)建與運用
招聘面試
課程時間:2天12課時 課程方法:學(xué)員討論+講師引導(dǎo)歸納+視頻+實戰(zhàn)演練 課程提綱: 第一天 第一部分: 傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型 1. 找不到適合人才-企業(yè)招聘
嚴(yán)正
勝任力
素質(zhì)模型
構(gòu)件與應(yīng)用
培訓(xùn)管理
清晰界定組織戰(zhàn)略任務(wù)與發(fā)展階段,識別組織高績效的核心勝任素質(zhì); 掌握勝任
素質(zhì)模型
構(gòu)建的基本原則、流程、技術(shù)與方法; 學(xué)會應(yīng)用和邦勝任力卡片52075工具,快速高效構(gòu)
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