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經(jīng)營計劃講師課程
夏春龍
企業(yè)年度
經(jīng)營計劃
與預算管理
年度
經(jīng)營計劃
全面預算管理
企業(yè)戰(zhàn)略
【夏春龍介紹】 資深企業(yè)管理咨詢顧問，陽明心學研究者，實戰(zhàn)型專家顧問，擅長企業(yè)戰(zhàn)略運營、精益六西格瑪、質(zhì)量管理及績效管理。提供企業(yè)全方位服務：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資
王京剛
《戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與
經(jīng)營計劃
》
戰(zhàn)略；經(jīng)營
《戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與
經(jīng)營計劃
》 —全程沙盤實戰(zhàn)推演+戰(zhàn)略資源（技術/資本等）對接— 主講專家：王京剛 博士 11月03日-11月05日 山東·濟南 ▍沙
湯恒清
《戰(zhàn)略解碼》---持續(xù)構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略
經(jīng)營計劃
《戰(zhàn)略解碼》 ---3天從戰(zhàn)略到執(zhí)行 課程大綱 模塊一：基石--構(gòu)建戰(zhàn)略思維 1．戰(zhàn)略思考： 1） 企
韋華偉
動態(tài)戰(zhàn)略與年度
經(jīng)營計劃
制定
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團管控
績效管理
房地產(chǎn)
動態(tài)戰(zhàn)略與年度
經(jīng)營計劃
制定 培訓大綱 一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 很多企業(yè)戰(zhàn)略與年度
經(jīng)營計劃
脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計劃邏輯沒有強關聯(lián)
劉維才
以戰(zhàn)略為導向的年度
經(jīng)營計劃
與績效管理體系建設
戰(zhàn)略
年度
經(jīng)營計劃
績效管理
體系建設
以戰(zhàn)略為導向的年度
經(jīng)營計劃
與績效管理體系建設 課程背景： 先有目標后有成果，先有計劃后有行動；唯有持續(xù)管控，才能到達理想的彼岸。年度
經(jīng)營計劃
是實現(xiàn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)
楊小林
戰(zhàn)略績效管理體系—從價值主張到價值實現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度
經(jīng)營計劃
&預算
戰(zhàn)略績效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營管理體系
課程內(nèi)容（培訓時間2天） 第一講 戰(zhàn)略績效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點 第二講 建立全員共同擁有的價值主
謝寧
實戰(zhàn)演練華為戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略
經(jīng)營計劃
解碼）
戰(zhàn)略管理
實戰(zhàn)演練戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略
經(jīng)營計劃
解碼） ——向華為學習戰(zhàn)略解碼 戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！ 【課程背景】： 清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標制定與全面預算編制暨目標設計與分解演練》課程課綱
年度
經(jīng)營計劃
全面預算
績效目標
績效分解
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標與常見誤區(qū) 一、企業(yè)年度
經(jīng)營計劃
與全面預算 二、企業(yè)常見的年度計劃目標制定的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計劃
秦楊勇
戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度
經(jīng)營計劃
財務預算
績效考核
（一） 課程背景 VUCA時代對企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時地開展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動修訂公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃
秦楊勇
【中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度
經(jīng)營計劃
】
集團管控
課程大綱 第一天 中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度
經(jīng)營計劃
（時間安排：6小時） 1 第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地解決方案 互動：企業(yè)管理核心是什么 1. 中國企業(yè)戰(zhàn)略分
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