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經(jīng)營計劃講師課程
白洪山
如何制定有效年度
經(jīng)營計劃
的“GAP八步法
執(zhí)行力
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織擴張力縮小差距 實現(xiàn)目標《如何制定有效年度
經(jīng)營計劃
的“GAP八步法”》 課程背景：年度
經(jīng)營計劃
就是年度工作計劃嗎？年度計劃年年做，工作計劃月
張九元
企業(yè)年度
經(jīng)營計劃
的編制與實施
戰(zhàn)略管理
企業(yè)年度
經(jīng)營計劃
的編制與實施 主講 張九元 課程介紹： 企業(yè)
經(jīng)營計劃
是企業(yè)經(jīng)營的基本文件，也是企業(yè)經(jīng)營的最重要的依據(jù)。一年一度的
經(jīng)營計劃
制訂成為了企業(yè)經(jīng)營管理者最重
徐元效
經(jīng)營計劃
與績效管理
績效管理
經(jīng)營計劃
--績效管理 是企業(yè)管理的基石和主線；
經(jīng)營計劃
--績效管理 是標準化、流程化、職業(yè)化的前提與源頭。 課程大綱 引言 一、績效管理 二、
經(jīng)營計劃
三、績效考
蘭利平
《總裁謀道---營銷戰(zhàn)略和年度
經(jīng)營計劃
》
戰(zhàn)略管理
《總裁謀道---營銷戰(zhàn)略和年度
經(jīng)營計劃
》課程大綱（2014版） 導入篇：零道視野vs零售世界 一、 行業(yè)發(fā)展趨勢 二、品牌發(fā)展路徑 三、渠道發(fā)展變革 四、零售概念剖
出惠耕
公司年度
經(jīng)營計劃
的制定和執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
第一講 年度
經(jīng)營計劃
制定的主題思維 一，
經(jīng)營計劃
要符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總要求 二， 部門如何對接上一級領導、組織的發(fā)展目標 三， 先要做好上年度的經(jīng)營分析和工作
郭楚凡
狼性管理—科學制定年度
經(jīng)營計劃
企業(yè)管理
1、掌握年度
經(jīng)營計劃
科學編制的8個步驟，讓計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況。 2、讓年度
經(jīng)營計劃
具有真正的實操性，幫助您整合企業(yè)各種資源，上下一盤棋，形成執(zhí)行的合
出惠耕
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度
經(jīng)營計劃
戰(zhàn)略管理
第一部分 如何制定戰(zhàn)略目標和年度目標 一、戰(zhàn)略規(guī)劃思維 二、戰(zhàn)略規(guī)劃流程 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 四、中小企業(yè)戰(zhàn)略難題 五、優(yōu)秀的中小企業(yè)堅持做戰(zhàn)略 六、如何達到發(fā)展目
劉洪兵
戰(zhàn)略目標分解與年度
經(jīng)營計劃
管理
戰(zhàn)略管理
【課程時間】 1-2天 【課程目標】 了解戰(zhàn)略與年度
經(jīng)營計劃
的關系，學會制訂年度
經(jīng)營計劃
； 了解戰(zhàn)略目標分解的基本前提、管理機構(gòu)，學會系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標分解難題； 理
唐東方
年度
經(jīng)營計劃
制定咨詢式培訓
戰(zhàn)略管理
年度
經(jīng)營計劃
是決定企業(yè)經(jīng)營管理的科學、規(guī)范和效率，如何制定科學、有效的年度
經(jīng)營計劃
呢？具有“中國波特”美譽的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)年度
經(jīng)營計劃
劉成熙
年度
經(jīng)營計劃
制定與落實-臺灣劉成熙老師
戰(zhàn)略管理
年度
經(jīng)營計劃
制定與落實-臺灣劉成熙老師 主講：臺灣劉成熙老師 課程目標： 本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與年度經(jīng)營目標之間的關系談起，希望學員們認知企業(yè)特
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