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績效、薪酬講師課程
劉宣德
戰(zhàn)略性績效薪酬
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
績效管理
薪酬管理
第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定 二、流程管理在團隊中的作用 三、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 四、績效考核的目的、作用和
陳光軍
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效與薪酬構(gòu)建
戰(zhàn)略績效
，戰(zhàn)略薪酬，績效與薪酬
【導(dǎo)言】 1.管理者的三維思維模式 2.企業(yè)管理三件事 3.績效管理從內(nèi)部開始還是從外部開始？為什么？ 模塊一、梳理關(guān)鍵原理 1.績效管理的三維分析 2.績效管理
吳文明
寬帶績效薪酬設(shè)計
扁平化組織，寬帶薪酬，績效薪酬，職級設(shè)計
一、案例導(dǎo)入 1、智能制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+未來已來 2、企業(yè)高層團隊發(fā)展的困惑； 2、企業(yè)員工成長的煩惱 3、組織變革下兩者相傾？兩者相融？ 二、 寬帶薪酬概念
郭旭華
成長型企業(yè)--績效薪酬落地實操總裁顧問班
績效管理
部分講授的績效薪酬工具： 內(nèi)容部分講授的管理工具： 一、績效工具 1、KPI提煉工具 2、魚骨圖 3、平衡記分卡 4、強制分布 5、評分工具、 6、信息統(tǒng)計、收集
郭旭華
績效薪酬落地實操精品班
績效管理
第一單元 人才流失、動力不足深度剖析 1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？ 2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保留和
張琳
戰(zhàn)略績效管理與薪酬激勵
績效
薪酬
一、 企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的框架模型 1. 績效管理四要素是什么？ 2. 績效管理要素之間以及與薪酬的關(guān)聯(lián)關(guān)系 案例：某高科技企業(yè)對績效要素的關(guān)聯(lián)管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略目
謝玉雄
謝玉雄-點石成金，落地生根 ---咨詢式績效薪酬體系實戰(zhàn)班-
培訓(xùn)管理
薪酬管理
大師觀點： 企業(yè)一切活動的目的， 就是為了該企業(yè)的績效！ ----彼得.德魯克Peter F. Drucker 咨詢式績效薪酬體系實戰(zhàn)班的特色： 咨詢式績效薪酬體
秦楊勇
年底績效薪酬調(diào)整與難點解析
薪酬管理
課程大綱 序號 內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時：12課時） 1 第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢 1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”
張慶
立體化績效與薪酬體系設(shè)計
績效管理
績效考核的五大關(guān)鍵決策【課程前言】績效考核是企業(yè)進行績效管理的一個重要組成部分，如何進行績效考核的五大關(guān)鍵決策是科學(xué)考核前提與基礎(chǔ)?！菊n程目標(biāo)】1、幫助學(xué)員掌握如何
團隊前進的發(fā)動機
團隊建設(shè)
在團隊發(fā)展的征程中，總有一股核心力量如發(fā)動機一般，驅(qū)動著整個團隊奮勇向前。這股力量就是創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維為團隊帶來新的視角。它宛如一束強光，穿透迷霧，讓團隊成員看
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