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績效團(tuán)隊(duì)講師課程
蓋烈夫
《建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì)》蓋烈夫
領(lǐng)導(dǎo)力
建設(shè)高
績效團(tuán)隊(duì)
，提升凝聚力戰(zhàn)斗力 （二天版培訓(xùn)大綱） 2011年5月 第一講：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 一、明確高效團(tuán)隊(duì)概念 （一）團(tuán)隊(duì)的概念與內(nèi)涵 1、團(tuán)隊(duì)的概念 2、團(tuán)隊(duì)
陶維
打造高
績效團(tuán)隊(duì)
績效管理
課程描述： 幫助企業(yè)建立高績效的管理團(tuán)隊(duì)，從態(tài)度、思維、制度、方法、等等多層面多緯度打造高
績效團(tuán)隊(duì)
。 授課對象：中層以上主管 課程綱要： 第一單元：建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
徐良柱
建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一.團(tuán)隊(duì)解決問題的方法 分析當(dāng)前形勢與背景 明確問題 頭腦風(fēng)暴法（或腦力激蕩） 選擇備選方案若干 分析可能的利/弊 克服可能的弊端 建立最終行動(dòng)方案 頭腦風(fēng)暴案例：
何毅明
店長之聲：打造高
績效團(tuán)隊(duì)
終端零售
課程提綱： 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與理解 團(tuán)隊(duì)的力量 為什么人多力量卻不一定大？ 如何理解團(tuán)隊(duì)精神？ 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？ 團(tuán)隊(duì)智慧：利他就是利已； 團(tuán)隊(duì)的定義與5P原則；
孫平
企業(yè)管理技能訓(xùn)練課——高
績效團(tuán)隊(duì)
七種武器
企業(yè)管理
第三節(jié) 高
績效團(tuán)隊(duì)
七種武器 一、團(tuán)隊(duì)的概念 討論：你認(rèn)為什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是什么？ 1、團(tuán)隊(duì)的定義 一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組織，這些人具有互補(bǔ)的技能，對一個(gè)共同目的、績效
王俊華
組織修煉之高
績效團(tuán)隊(duì)
鍛造
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
組織修煉之高
績效團(tuán)隊(duì)
鍛造 導(dǎo)語： 1、組織的概念； 2、企業(yè)中的人、事、物； 3、管理者的協(xié)調(diào)溝通； 4、執(zhí)行的高效能。 第一章 職業(yè)化的修煉 一、什么是職業(yè)？ 1
王俊華
高
績效團(tuán)隊(duì)
溝通
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高
績效團(tuán)隊(duì)
溝通 一、溝通情景： 1、真誠是溝通的開始； 2、信任的真相； 3、建立親和感； 4、配合對方。 二、溝通的目的與效用： 1、“溝”的闡釋； 2、溝通目的
王永紅
《打造職業(yè)化高
績效團(tuán)隊(duì)
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)的三要素：自主性、思考性、協(xié)作性 我們都希望員工能自動(dòng)自發(fā)地工作，能獨(dú)立解決工作中的問題，能很好地與各方協(xié)作溝通，并創(chuàng)造驕人的成績，對嗎？可是實(shí)現(xiàn)呢？ 中國民營
蔣東青
蔣東青_領(lǐng)導(dǎo)力和打造高
績效團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)
中層管理
講師：蔣東青 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)力和打造高
績效團(tuán)隊(duì)
精髓案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)力和打造高
績效團(tuán)隊(duì)
案例訓(xùn)練：掌握
譚小芳
高
績效團(tuán)隊(duì)
管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)
企業(yè)管理
高
績效團(tuán)隊(duì)
管理與員工激勵(lì)培訓(xùn) 講師：譚小芳 高
績效團(tuán)隊(duì)
管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)課程有哪些？ 高
績效團(tuán)隊(duì)
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管理與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)專家哪位
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