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《PEV薪酬績(jī)效考核與設(shè)計(jì)實(shí)操班》

宋聯(lián)可如何有效進(jìn)行績(jī)效管理與績(jī)效考核（兩天）

宋聯(lián)可如何有效進(jìn)行績(jī)效管理與績(jī)效考核（兩天）

績(jī)效管理

一、績(jī)效管理與績(jī)效考核認(rèn)知1、績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系2、績(jī)效相關(guān)核心理念3、績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位4、HR與非HR在績(jī)效考核中的配合5、企業(yè)考核常見(jiàn)問(wèn)題二、績(jī)

宋聯(lián)可 KPI考核系統(tǒng)知識(shí)與考核溝通技巧

宋聯(lián)可 KPI考核系統(tǒng)知識(shí)與考核溝通技巧

績(jī)效管理

一、對(duì)績(jī)效管理的再認(rèn)識(shí)1、影響績(jī)效表現(xiàn)的原因2、對(duì)績(jī)效管理的正確理解3、管理人員在績(jī)效考核圈里的作用4、四大績(jī)效考核方法二、對(duì)KPI的基本認(rèn)識(shí)1、什么是KPI2、K

基于營(yíng)銷(xiāo)思維的企業(yè)績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)與落地

王占坡基于營(yíng)銷(xiāo)思維的企業(yè)績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)與落地

績(jī)效管理

基于營(yíng)銷(xiāo)思維的企業(yè)績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行【課程背景】在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下行“三期疊加”大環(huán)境下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中國(guó)各產(chǎn)業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)到底

績(jī)效考核的五大關(guān)鍵決策

張慶績(jī)效考核的五大關(guān)鍵決策

績(jī)效管理

績(jī)效考核的五大關(guān)鍵決策【課程前言】績(jī)效考核是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分，如何進(jìn)行績(jī)效考核的五大關(guān)鍵決策是科學(xué)考核前提與基礎(chǔ)?！菊n程目標(biāo)】1、幫助學(xué)員掌握如何

全面績(jī)效考核管理與薪酬體系設(shè)計(jì)

總裁班3-3:《企業(yè)電商團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核》

徐大地總裁班3-3:《企業(yè)電商團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核》

精細(xì)化管理

課程大綱：1.績(jī)效考核三要素與考核表：績(jī)效考核三要素、考核權(quán)重、考核表，績(jī)效考核的原則與火候把握；2.電商團(tuán)隊(duì)的薪資體系與福利體系：職級(jí)體系、榮譽(yù)體系、福利待遇

趙國(guó)軍績(jī)效考核

趙國(guó)軍績(jī)效考核

績(jī)效管理

水木知行績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)一、課程信息：課程名稱(chēng)：績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)課時(shí)間：2015年3月28-29日、5月25-26日、8月24-25日、11月28-29日上課

趙國(guó)軍如何設(shè)計(jì)分解關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

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績(jī)效管理

課程導(dǎo)讀您還在為如何科學(xué)、合理地制定績(jī)效考核指標(biāo)冥思苦想嗎？您還在忍受有關(guān)部門(mén)抱怨考核指標(biāo)不合理而頭疼嗎？您還在為考核達(dá)不到效果反而成為管理負(fù)擔(dān)而糾結(jié)嗎？考核指標(biāo)設(shè)

考核講師課程

考核培訓(xùn)師課程

考核培訓(xùn)講師課程