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職位講師課程
李高
工作分析、
職位
評(píng)估與薪酬福利體系設(shè)計(jì)技巧
工作分析
薪酬管理
企業(yè)福利
【課程背景】 在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，全球企業(yè)關(guān)于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置，無(wú)論大型跨國(guó)公司，國(guó)營(yíng)企業(yè)還是中外合資企業(yè)，都面臨著如何吸引、激勵(lì)
周洪超
職位
分析與
職位
說(shuō)明書編寫
薪酬管理
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
電話銷售
職位
分析與
職位
說(shuō)明書編寫課程大綱 一、 為什么要進(jìn)這行
職位
分析 (一)
職位
分析的相關(guān)概念 (二)
職位
分析的系統(tǒng)研究 (三)
職位
分析面監(jiān)的誤區(qū)與問(wèn)題 案例之一
李喬
基于
職位
及任職能力的薪酬管理體系
薪酬管理
第一章 薪酬現(xiàn)狀一、企業(yè)薪酬八大矛盾問(wèn)題1.剛性薪酬與人力成本矛盾2.薪酬與員工發(fā)展矛盾3.薪酬與績(jī)效的矛盾4.薪酬“大鍋飯”與“論功行賞”的矛盾5.簡(jiǎn)單高效的薪酬
張慶
職位
分析與
職位
評(píng)價(jià)
培訓(xùn)管理
職位
分析與
職位
評(píng)價(jià)【課程前言】在知識(shí)和信息暢通無(wú)阻的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，建立高績(jī)效組織是企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源專業(yè)人員如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升組織效率，并從組織
張慶
如何編寫
職位
說(shuō)明書
培訓(xùn)管理
如何編寫
職位
說(shuō)明書【課程前言】您是否遇到這樣的情況：招聘時(shí)忙于確認(rèn)招聘崗位的任職資格和主要職責(zé)；新員工入職時(shí)苦于不知如何設(shè)置試用期工作目標(biāo)；員工年度績(jī)效管理過(guò)程中目
張慶
中小企業(yè)
職位
薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬管理
中小企業(yè)
職位
薪酬體系設(shè)計(jì)【課程前言】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)
胡剛
技術(shù)型企業(yè)
職位
設(shè)計(jì)及任職資格管理
績(jī)效管理
【課程背景】1.技術(shù)型企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，各個(gè)組織的績(jī)效目標(biāo)不斷變化，組織中
職位
及對(duì)任職者能力的要求也隨之不斷變化。2.企業(yè)的中高層管理干部怎樣適應(yīng)變化，高效地
趙學(xué)文
建立基于
職位
能力的復(fù)合型人力資源管理
企業(yè)管理
第1部分 人力資源管理的發(fā)展方向 ——傳統(tǒng)的基于崗位的人力資源管理 ——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，基于能力的人力資源管理 ——基于崗位和基于能力的人力資源管理的區(qū)別 ——從重視
趙繼紅
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與
職位
評(píng)估培訓(xùn)
薪酬管理
主講講師：趙繼紅老師----課程安排：2天12課時(shí) 課堂破冰：授課現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)控 第一章：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹 （一）介紹某某知名公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)
譚小芳
組織
職位
管理培訓(xùn)
中層管理
組織
職位
管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 組織
職位
管理培訓(xùn)課程有哪些？ 組織
職位
管理培訓(xùn)講師有哪些？ 組織
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管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 組織
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