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育人講師課程
張慶
企業(yè)如何用人/
育人
/留人
培訓(xùn)管理
企業(yè)如何用人/
育人
/留人【課程前言】松下幸之助說(shuō)：企業(yè)即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，
林廣亮
人才的選用育留第三章、正確
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非人力管理
人才的選用育留第三章、正確
育人
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蓋烈夫
《企業(yè)如何培
育人
才》蓋烈夫
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)如何培
育人
才》 （培訓(xùn)大綱） 著名企業(yè)
育人
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林廣亮
人才的選用育留第三章、正確
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非人力管理
人才的選用育留第三章、正確
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林廣亮
人才的選用育留第三章、
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譚小芳
企業(yè)識(shí)人、用人、
育人
、留人培訓(xùn)
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、留人培訓(xùn)
彭奎
企業(yè)如何選人、
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、用人、留人
招聘面試
第一章、如何選人 第一節(jié)、從《三國(guó)演義》說(shuō)起中國(guó)傳統(tǒng)文化的“人才觀” 絕頂高手是隱匿在茫茫的人海中的，非請(qǐng)不能動(dòng)的； 所有的高手從出山的第一天起就已經(jīng)是“絕頂高手”
譚小芳
如何選人用人
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留人內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪？ 如何選人用人
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留人方
王瑾秀
企業(yè)如何選人、
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非人力管理
課程導(dǎo)入：由富士康跳樓事件想到的——僅僅是人力資源經(jīng)理的問(wèn)題嗎？ 一、選人——眾里尋他千百度 1、管理者選人之“道” 【案例】： 面試的三個(gè)問(wèn)題 諸葛亮七條識(shí)人的途
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