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營(yíng)運(yùn)資本講師課程
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)金流與
營(yíng)運(yùn)資本
管理暨司庫(kù)管理體系構(gòu)建》課程
現(xiàn)金流
營(yíng)運(yùn)資本
企業(yè)司庫(kù)
引子 第一節(jié) 如何加強(qiáng)銀行賬戶的統(tǒng)一與集中的管理 一、為何將銀行賬戶的開(kāi)立/變更/注銷(xiāo)納入統(tǒng)一管控 二、如何實(shí)施........系統(tǒng)臺(tái)賬的管理 三、建立銀行賬戶的
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流的管理體系構(gòu)建之道》課程
現(xiàn)金流
營(yíng)運(yùn)資本
資金池管理
引子 第一章 企業(yè)現(xiàn)金流及
營(yíng)運(yùn)資本
管理核心 一、本行業(yè)集團(tuán)企.........理最優(yōu)組織架構(gòu) 二、現(xiàn)金流管理部門(mén)在企業(yè)集團(tuán)的角色與定位 三、現(xiàn)金流管.......
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代行業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流實(shí)務(wù)與
營(yíng)運(yùn)資本
管理之道》課程
企業(yè)現(xiàn)金流
現(xiàn)金流管理
營(yíng)運(yùn)資本
建工行業(yè)
工程行業(yè)
引子 第一章 財(cái)務(wù)資金規(guī)劃如何承接企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃 一、財(cái)務(wù)（資金）戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的無(wú)縫承接 二、企業(yè)財(cái)務(wù)（資..............與機(jī)會(huì)選擇 簡(jiǎn)練：我
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流與
營(yíng)運(yùn)資本
管理之道》課程
現(xiàn)金流
營(yíng)運(yùn)資本
引子 第一章 集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流及
營(yíng)運(yùn)資本
管理核心 一、不同行業(yè)企業(yè)現(xiàn)..........的核心與內(nèi)涵 二、本行業(yè)集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理最優(yōu)組織架構(gòu) 三、現(xiàn)金流管理部門(mén)
許愿
許愿老師的《企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)與
營(yíng)運(yùn)資本
管理實(shí)務(wù)操作暨案例解析》
企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
營(yíng)運(yùn)資本
管理實(shí)務(wù)操作
案例解析
引子 第一節(jié) 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的奧秘 一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo) 二、企業(yè)資金的管理體系構(gòu)建 三、企業(yè)管控架......管理協(xié)同 四、現(xiàn)金流管理流程與方法 第二節(jié)
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與資金暨
營(yíng)運(yùn)資本
管理實(shí)務(wù)》
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與資金
營(yíng)運(yùn)資本
管理實(shí)務(wù)
引子： 第一章 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)送對(duì)象--Whow 一、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要為誰(shuí)做 二、財(cái)務(wù)分析有.......... 三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析...........
徐志勇
打造實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)經(jīng)理（New）
全面預(yù)算
營(yíng)運(yùn)資本
利潤(rùn)規(guī)劃
稅務(wù)籌劃
內(nèi)部控制
打造實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)經(jīng)理 主講：徐志勇 課程背景 ?經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備哪些管控技能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型和健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障？ ?財(cái)務(wù)經(jīng)理如何深入介入企業(yè)的運(yùn)營(yíng)
方寶文
現(xiàn)金流量與
營(yíng)運(yùn)資本
管理
財(cái)務(wù)管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
危機(jī)管理
非財(cái)管理
1. 課程背景： 現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！ 很多企業(yè)的營(yíng)運(yùn)危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理不善！ 世界知名投資集團(tuán)的投資評(píng)審也首先考慮的是投資對(duì)象的現(xiàn)金
吳春明
企業(yè)現(xiàn)金流與
營(yíng)運(yùn)資本
管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理管什么？ 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三條斜線 經(jīng)營(yíng)過(guò)程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流 謹(jǐn)慎使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為績(jī)效考核
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