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薪酬體系講師課程
賈德明
《
薪酬體系
設(shè)計》
戰(zhàn)略管理
薪酬體系
設(shè)計
王群峰
績效導(dǎo)向的
薪酬體系
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課程大綱 第一單元 薪酬與薪酬管理體系 1. 薪酬的構(gòu)成及其功能 2. 薪酬管理體系框架 3. 薪酬管理體系構(gòu)建的一般步驟 第二單元 戰(zhàn)略性薪酬管理 1. 企業(yè)戰(zhàn)略
彭林
公司
薪酬體系
設(shè)計方案
薪酬管理
公司
薪酬體系
設(shè)計方案 第一部分 舊
薪酬體系
分析 第二部分 第二版
薪酬體系
設(shè)計方案 1、改革原則 2、薪酬結(jié)構(gòu) 3、薪酬確定基礎(chǔ) 4、工資總額 5、月工資 6、工資調(diào)
王朋舉
人力資源管理之
薪酬體系
建設(shè)
薪酬管理
如何進行崗位價值評估,讓崗位薪酬 與崗位價值量對等 如何一步步設(shè)計出各崗位薪酬標準,度身定制切合企業(yè)實際的薪酬方案 如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力,吸引及留住人才 如何設(shè)
譚小芳
績效考核與
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譚小芳
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設(shè)計與管理培訓(xùn) 講師:譚小芳
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薪酬體系
設(shè)計
孫斌
企業(yè)
薪酬體系
設(shè)計與管理策略
薪酬管理
一、薪酬概念與薪酬解析 薪酬概念解析 企業(yè)薪酬管理常見問題及原因分析 薪酬的特性 公司/員工角度認知薪酬 如何看待員工的薪酬期盼 二、
薪酬體系
設(shè)計思路與程序 薪酬體
譚小芳
薪酬體系
設(shè)計與薪酬管理技巧培訓(xùn)
中層管理
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設(shè)計與薪酬管理技巧培訓(xùn) 講師:譚小芳
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設(shè)計與薪酬管理技巧培訓(xùn)
張遠坤
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設(shè)計與管理
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《
薪酬體系
設(shè)計與管理》 課程大綱(二天) ◆ 課程定位: 薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,
薪酬體系
的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)
葛軍
《
薪酬體系
設(shè)計》
薪酬管理
(一)對薪酬概括性的認識 1.狹義性薪酬的理解 2.廣義性薪酬的理解 (二)崗位的分類 1.崗位分類的方法 2.崗位分類的工作步驟 (三)崗位評價 1.選擇崗位價值
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