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規(guī)范講師課程
李青剛
《新常態(tài)下公文寫作
規(guī)范
與實(shí)踐技巧》 培 訓(xùn) 大 綱
公文寫作
【課程背景】: 2012年4月16日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳頒發(fā)了《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》，對(duì)公文的寫作、處理過程進(jìn)行了完善和統(tǒng)一?！稐l例》的發(fā)布，標(biāo)志
王致誠(chéng)
2天實(shí)訓(xùn)版--公文寫作實(shí)戰(zhàn)技巧演練（含總結(jié)、計(jì)劃寫作）
公文寫作
工作總結(jié)寫作
工作計(jì)劃寫作
公文
規(guī)范
格式
課程大綱： 妙筆生花 精準(zhǔn)表達(dá) ——公文寫作實(shí)戰(zhàn)技巧演練 上海 王致誠(chéng) 課程背景： 1. 信息時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展將進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信
許愿
許愿老師的《上市公司監(jiān)管政策與信息披露暨內(nèi)部治理
規(guī)范
》課程課綱
上市公司
上市公司監(jiān)管
信息披露
內(nèi)部治理
【課程大綱】： 引子（含案例） 第一章上市公司監(jiān)管的主要內(nèi)容與案例解析 一、上市公司信息披露的監(jiān)管 二、上市公.........監(jiān)管 三、上市公司并購(gòu)重組的監(jiān)管
鄭文強(qiáng)
海外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行過程中美
規(guī)范
比較實(shí)戰(zhàn)
中美
規(guī)范
對(duì)比
AISC
規(guī)范
ACI
規(guī)范
中美抗震
規(guī)范
中美巖土
規(guī)范
海外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行過程中美
規(guī)范
比較實(shí)戰(zhàn) ----結(jié)合海外項(xiàng)目案例進(jìn)行中美
規(guī)范
分析（鄭文強(qiáng)） 第一部分：荷載組合差異——中美
規(guī)范
對(duì)比 ? 1.1中美
規(guī)范
關(guān)于荷載組
劉小明
招標(biāo)文件編制及評(píng)標(biāo)
規(guī)范
化管理
劉小明
招標(biāo)文件
招標(biāo)文件編制
招投標(biāo)
第一章、簡(jiǎn)述招投標(biāo)歷史背景 1、招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢(shì)及主要模式 2、中國(guó)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理 3、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》要點(diǎn)解析 4、國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)與
劉小明
招標(biāo)采購(gòu)
規(guī)范
化管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
劉小明
招標(biāo)采購(gòu)
招標(biāo)
規(guī)范
化
招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控
第一章、招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析 一、招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢(shì)及主要模式 二、中國(guó)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理 三、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府
趙保恒
Power Query你不能不知道的數(shù)據(jù)清洗
規(guī)范
利器
Power
Query
數(shù)據(jù)清洗
Power
Query
課程大綱： 1. Power Query整理
規(guī)范
數(shù)據(jù)入門 l Power Query簡(jiǎn)介與認(rèn)識(shí) l
規(guī)范
化數(shù)據(jù)六大特點(diǎn)介紹 l 二位數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)一維數(shù)據(jù) l 案例實(shí)戰(zhàn)：
趙保恒
Power BI商業(yè)數(shù)據(jù)清洗
規(guī)范
與建模分析可視化-高階班-2天
Power
BI，數(shù)據(jù)建模
第一部分： Power Query數(shù)據(jù)清洗與轉(zhuǎn)換實(shí)戰(zhàn) l 轉(zhuǎn)置和反轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)表 n Power Query轉(zhuǎn)置與反轉(zhuǎn) l 二維表轉(zhuǎn)一維表 n 二維表轉(zhuǎn)一維表
規(guī)范
數(shù)據(jù)源
劉小明
《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作
規(guī)范
》解讀
國(guó)有企業(yè)采購(gòu)
采購(gòu)操作
規(guī)范
招投標(biāo)
非招標(biāo)采購(gòu)
【課程背景】 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)和公共采購(gòu)的雙重屬性，如何處理“公平”和“效率”問題、實(shí)現(xiàn)“合規(guī)性”與“降本增效”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。隨著
劉上：交往藝術(shù)溝通策略領(lǐng)域的領(lǐng)航者
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
在復(fù)雜多元的現(xiàn)代社會(huì)，人際交往與溝通能力已成為人們安身立命、謀求發(fā)展的必備技能。劉上老師作為這一領(lǐng)域的資深專家，憑借深厚專業(yè)素養(yǎng)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為眾多渴望提升溝通
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