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王梁燕
供應商的開發(fā)、
評估
與持續(xù)管理
供應鏈管理
課程看點:供應市場戰(zhàn)略;供應商開發(fā)戰(zhàn)略;供應商
評估
選擇的新鮮理念,全套工具應用大量課堂案例,生動實用,涵蓋供應商管理的各個環(huán)節(jié)?!】缧袠I(yè)的供應商
評估
表格可參考使用。
何焰
《助推業(yè)務的課程開發(fā)與學習
評估
》
培訓管理
企業(yè)內(nèi)訓師的授課不需要“花架子”。他們只要能清楚培訓的目標是解決問題,把握影響員工績效的關(guān)鍵行為,通過組織學習活動并讓學員積極參與訓練,將培訓內(nèi)容落實到員工行為的改
王東南
供應商選擇、
評估
與管理
供應鏈管理
第一章 供應商開發(fā)的系統(tǒng)安全 第一節(jié) 合格供應商的必要條件 第二節(jié) 合格供應商的原則 第三節(jié) 利益約定 第四節(jié) 最小訂單量MOQ的管理 第五節(jié) 分批送貨的要求 第六
廖衍明
培訓管理者必修:培訓項目的設(shè)計實施與
評估
培訓管理
【課程前言】 培訓的效果在哪里?為什么努力了50余年,培訓
評估
仍然無法令人信服的做到績效層?培訓管理者如何向企業(yè)、向領(lǐng)導呈現(xiàn)培訓的價值,找到專業(yè)的尊嚴? 企業(yè)對培訓
張睿
營銷策劃及實施監(jiān)控
評估
營銷管理
引言:電信市場營銷機會研究 第一節(jié):舍神劍:競爭對手研究 第二節(jié):游龍劍:產(chǎn)品定位與策略 第三節(jié):日月劍:客戶需求心理 第四節(jié):天瀑劍:渠道通路選擇 第五講:莫問劍
王舒
營銷策劃及實施監(jiān)控
評估
營銷管理
引言:電信市場營銷機會研究 ? 給你一雙慧眼:營銷機會無處不在 ? 將種子撒在肥沃的土地上 ? 誰是最有價值的客戶 ? 別讓營銷機會擦肩而過 第一節(jié):舍神劍:競爭對
賈春濤
營銷策劃及實施監(jiān)控
評估
營銷管理
第一節(jié):舍神劍:競爭對手研究 第二節(jié):游龍劍:產(chǎn)品定位與策略 第三節(jié):日月劍:客戶需求心理 第四節(jié):天瀑劍:渠道通路選擇 第五講:莫問劍:廣告?zhèn)鞑?第六講:青干劍:
吳誠
《供應商開發(fā)、
評估
、選擇與管理》
生產(chǎn)管理
《供應商開發(fā)、
評估
、選擇與管理》課程大綱 【課程背景】 隨著我國制造大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重
蔡占明
《企業(yè)文化落地建設(shè)與診斷
評估
》
企業(yè)文化
《企業(yè)文化落地建設(shè)與診斷
評估
》課程介紹 企業(yè)文化是經(jīng)營之道,企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,企業(yè)文化管理是最有效的管理,現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化競爭! 當前,濰柴動力
馮濤
崗位價值
評估
工具應用實戰(zhàn)
薪酬管理
一、崗位價值
評估
模型的五種方法 1、 排序法 2、 職位分類法 3、 市場定價法 4、 標準因素計分法 5、 定制因素計分法 二、三種最常用的崗位價值
評估
模型 1、
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