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存量資產(chǎn)運(yùn)營

房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營與處置沙盤模擬課程

資產(chǎn)運(yùn)營

李豪房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營與處置沙盤模擬課程

房地產(chǎn)資產(chǎn)資產(chǎn)管理資產(chǎn)運(yùn)營資產(chǎn)處置地產(chǎn)營銷

? 課程背景在房地產(chǎn)大規(guī)模開發(fā)褪去之后，開發(fā)商與企業(yè)持有大量的房地產(chǎn)資產(chǎn)。如何將這些資產(chǎn)運(yùn)營好、管理好，并能高價(jià)值處置，使企業(yè)獲得高收益，是當(dāng)前各開發(fā)企業(yè)、資產(chǎn)

商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營與輕資產(chǎn)項(xiàng)目拓展

商業(yè)運(yùn)營資產(chǎn)運(yùn)營輕資產(chǎn)

李豪商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營與輕資產(chǎn)項(xiàng)目拓展

商業(yè)運(yùn)營資產(chǎn)運(yùn)營輕資產(chǎn)

1 關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn) 1.1 商業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營資本化的目的 1.2 傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營的四大壓力 1.3 商業(yè)輕資發(fā)展的兩大核心 1.4 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的三個(gè)決策維度 1.

許愿老師的《房地產(chǎn)物業(yè)（商業(yè)）投資評(píng)估暨資產(chǎn)運(yùn)營管理回報(bào)的對(duì)標(biāo)》課程

《電力企業(yè)國有資產(chǎn)運(yùn)營效率提升之道》提綱

許愿老師的《地產(chǎn)物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營管理與盈利模式創(chuàng)新暨增值體系》

地產(chǎn)物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營管理盈利模式創(chuàng)新增值體系

房地產(chǎn)企業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）輕資產(chǎn)運(yùn)營模式案例分析

李豪房地產(chǎn)企業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）輕資產(chǎn)運(yùn)營模式案例分析

房地產(chǎn)商業(yè)模式

房地產(chǎn)企業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）輕資產(chǎn)運(yùn)營模式案例分析講師：李豪課程簡介：在房地產(chǎn)新環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)尤其是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，背負(fù)著大量資產(chǎn)，同時(shí)這些變現(xiàn)能力差，流動(dòng)性低和

凈水微營銷輕資產(chǎn)運(yùn)營凈水營銷模式轉(zhuǎn)變凈水銷售新零售

《資產(chǎn)運(yùn)營中的成本控制與稅務(wù)籌劃》

許愿《資產(chǎn)運(yùn)營中的成本控制與稅務(wù)籌劃》

資產(chǎn)運(yùn)營成本控制稅務(wù)籌劃

【課程收益】：《資產(chǎn)運(yùn)營中的成本控制與稅務(wù)籌劃》課程，解決資產(chǎn)運(yùn)營中的支出預(yù)算管理、成本控制及稅務(wù)問題。使學(xué)員了解并能掌握資產(chǎn)運(yùn)營中的預(yù)算控制體系、物資采購成本

資產(chǎn)運(yùn)營講師課程

資產(chǎn)運(yùn)營培訓(xùn)師課程

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