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跨部門溝通協(xié)作講師課程
朱磊
打破部門壁壘——跨部門溝通與協(xié)作
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％！一個(gè)企業(yè)，如果將大
高揚(yáng)
讀心式跨部門溝通與協(xié)作
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
第一部分： 跨部門溝通的障礙與根源 一、 為什么要重視跨部門溝通與協(xié)作 1. 雙贏是一種人際合作模式 2. 管理者動(dòng)態(tài)角色定位：管理作為or關(guān)系作為 3. 減少內(nèi)
肖仁山
《跨部門溝通與協(xié)作》
溝通技巧
執(zhí)行力
中層管理
心態(tài)培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
第一講：溝通的基本原理與方法 1、溝通的意義 2、溝通的表現(xiàn)方式 正式溝通 非正式溝通 73855法則 3、高效溝通的步驟 4、高效溝通的工具 5、溝通過(guò)程中常見(jiàn)
許浩明
《推倒部門墻，增強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作—華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)》
溝通技巧
執(zhí)行力
企業(yè)文化
非人力管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 您的企業(yè)是否存在很厚的部門墻，導(dǎo)致溝通效率低下，影響企業(yè)執(zhí)行力？ 作為一名部門負(fù)責(zé)人，您是否因?yàn)榭绮块T之間的溝通不順暢而困惑？ 您是否因?yàn)椴荒芘c關(guān)聯(lián)部
徐增利
高效溝通(跨部門溝通與協(xié)作）
溝通技巧
【課程簡(jiǎn)介】： 在日常生活與工作中，您有沒(méi)有這樣的場(chǎng)景：說(shuō)完掛掉電話后感覺(jué)有些話沒(méi)有表達(dá)清楚，然后重新?lián)艽蛄穗娫?；在講話中，您有很多口頭禪，有時(shí)還會(huì)重復(fù)一些話；在職
侯海倫
跨部門溝通與協(xié)作
溝通
培訓(xùn)大綱： 一．引子.溝通的定義及成功要素 1． 溝通的定義 2． 溝通的目的 3． 態(tài)度 4． 知識(shí) 5． 技巧 6． 社會(huì) 7． 分享：溝通的演變 二．溝通的
陳永捷
推倒部門墻：房地產(chǎn)跨部門溝通與協(xié)作模擬艙
溝通技巧
本課程解決的房地產(chǎn)企業(yè)問(wèn)題 ——流程很清晰的規(guī)定了上下工序之間的各自職責(zé)、流程的關(guān)鍵點(diǎn)、接口、KPI的考核指標(biāo)以及輸入輸出的各種表單，但是仍然在部門配合的協(xié)同性上
沙健
?《跨部門溝通與協(xié)作》
營(yíng)銷管理
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)規(guī)劃
執(zhí)行力
《跨部門溝通與協(xié)作》課程說(shuō)明 課程背景： ● 為什么跨部門溝通的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生？ ● 為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒(méi)人配合？ ● 部門間的交叉與重疊如
何岸
《跨部門溝通與協(xié)作》
溝通技巧
第一部分 認(rèn)識(shí)跨部門溝通 1. 跨部門溝通在企業(yè)中的重要意義 2. 跨部門溝通常見(jiàn)的問(wèn)題剖析 3. 跨部門溝通出現(xiàn)問(wèn)題的背后原因 4. 部門內(nèi)溝通和跨部門溝通的區(qū)別
洞察個(gè)性，優(yōu)化溝通
九型人格
性格類型豐富多樣。內(nèi)向者專注內(nèi)心世界，在獨(dú)處中積蓄能量，他們的表達(dá)往往深思熟慮；外向者熱衷社交，從外界獲取動(dòng)力，溝通風(fēng)格熱情且直接。直覺(jué)型思維跳躍、富有創(chuàng)意，關(guān)注
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