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運(yùn)營(yíng)管控講師課程
許愿
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)營(yíng)管控
與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提升》課程
商業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
引子： 第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思維 一、商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式 二、管理者.............理思維 三、商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與投資的回報(bào)率 五、商業(yè)項(xiàng)...
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)如何透過(guò)財(cái)務(wù)指導(dǎo)項(xiàng)目從拿地到交付全周期
運(yùn)營(yíng)管控
》課程課綱
房地產(chǎn)非財(cái)
房地產(chǎn)拿地
房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
前言：運(yùn)營(yíng)角度的“四大”能力與財(cái)務(wù)角度的“四大”能力 第一章 項(xiàng)目管理者要具備的高效率（周轉(zhuǎn)）財(cái)務(wù)思維 一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)不同而不同的盈利模式 二、房開業(yè)務(wù)兩大“
孟伽易
《中層管理五項(xiàng)之
運(yùn)營(yíng)管控
模式》
中層管理
運(yùn)營(yíng)管控
《中層管理五項(xiàng)系統(tǒng)之4Q
運(yùn)營(yíng)管控
模式》 ——保證戰(zhàn)略目標(biāo)落地的
運(yùn)營(yíng)管控
模式 【課程背景】 ? 為什么無(wú)數(shù)組織都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)組織成功？ ? 為什么年初定的
周洪超
事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)與管控課程大綱
事業(yè)部運(yùn)營(yíng)
事業(yè)部管控
集團(tuán)管控
事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)與管控課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程簡(jiǎn)介】 國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在事業(yè)部制轉(zhuǎn)型過(guò)程中，會(huì)在總體方案把握、關(guān)鍵部分設(shè)計(jì)、具體實(shí)操層面遇到很多問(wèn)題。 伴隨
謝良鴻
房企合作開發(fā)項(xiàng)目管理模式與
運(yùn)營(yíng)管控
要點(diǎn)
合作開發(fā)項(xiàng)目管理
二、【課程收益】 本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的合作開發(fā)項(xiàng)目管控模式、操作方法和經(jīng)典案例；幫助學(xué)員充分了解合作開發(fā)的獨(dú)立操盤、聯(lián)合操盤、財(cái)
謝良鴻
房企合作開發(fā)項(xiàng)目管理模式與
運(yùn)營(yíng)管控
要點(diǎn)
合作項(xiàng)目
聯(lián)合操盤
大運(yùn)營(yíng)管理
第一部分 房地產(chǎn)行業(yè)合作開發(fā)趨勢(shì) 1、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，行業(yè)集中度加速提升 2、獲取土地難度大，影響規(guī)模擴(kuò)張 3、土地成本高，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)壓力大 4、合作開發(fā)的四大目的
馬永強(qiáng)
業(yè)績(jī)核能-機(jī)制引擎
馬永強(qiáng)老師
運(yùn)營(yíng)管控
如何開會(huì)
定制內(nèi)訓(xùn)
機(jī)制核能
【業(yè)績(jī)核能五大引擎】之《機(jī)制運(yùn)營(yíng)引擎》 【企業(yè)家長(zhǎng)期困擾頭痛的問(wèn)題】 1. 為什么年初的計(jì)劃到了年底就泡湯，如何讓員工做不出結(jié)果都難？ 2. 為什么領(lǐng)導(dǎo)變成了救火
丁興良
工業(yè)品營(yíng)銷管控四大體系
項(xiàng)目管控
組織管控
人才管控
運(yùn)營(yíng)管控
前言 一、工業(yè)品營(yíng)銷管理中面臨的八大挑戰(zhàn) ? 企業(yè)的大腦：資源風(fēng)險(xiǎn) ? 企業(yè)的五官：管理風(fēng)險(xiǎn) ? 企業(yè)的心臟：訂單風(fēng)險(xiǎn) ? 企業(yè)的骨架：團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn) ? 企業(yè)的腸胃：
曹際鵬
戰(zhàn)略執(zhí)行與
運(yùn)營(yíng)管控
執(zhí)行力
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略執(zhí)行與
運(yùn)營(yíng)管控
◆為什么執(zhí)行難——執(zhí)行難的問(wèn)題根源在那里？ ◆執(zhí)行道路上的障礙——經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤 ◆高層執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性領(lǐng)導(dǎo)原則 ◆執(zhí)行是戰(zhàn)勝對(duì)手的學(xué)問(wèn)：世界優(yōu)秀公司的
馬誠(chéng)駿
汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)與管控
汽車銷售／市場(chǎng)／售后／管理的技巧
汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)與管控 課程對(duì)象：區(qū)域經(jīng)理，總經(jīng)理 主講老師：馬誠(chéng)駿 課程時(shí)間：2天 授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。
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