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連鎖運(yùn)營講師課程
劉浩哲
《民營醫(yī)院盈利升級》
戰(zhàn)略咨詢
模式設(shè)計
新盈利空間
連鎖運(yùn)營
醫(yī)院平臺化
醫(yī)院困境 ■ 公立醫(yī)院擴(kuò)張，三級診療截留，患者量減少！ ■ 社會資本大量涌入，民營醫(yī)院競爭加?。?■ 監(jiān)管政策日趨嚴(yán)格，原有方式難以為繼！ ■ 醫(yī)保付費(fèi)方式改革，
李澤庭
連鎖運(yùn)營
需要具備條件
美容
門店管理
品牌策劃
營銷管理
團(tuán)隊建設(shè)
美尚佳人集團(tuán)旗下潤澤美家商學(xué)院正式成立！ 旗下品牌課程：如何找到一家屬于自己的盈利門店，開店所需條件，NLP教練技術(shù)，品牌拓張系統(tǒng)，店務(wù)管理流程細(xì)節(jié)，薪資體系架構(gòu)
王歐陽
連鎖運(yùn)營
總裁高管財務(wù)管理篇
財務(wù)管理
課程背景： 管好人與管好錢是企業(yè)最重要的兩大命脈； 掌握財務(wù)的關(guān)鍵不是賬本，而是能夠支撐企業(yè)運(yùn)營的數(shù)據(jù)分析。 通過數(shù)據(jù)分析找出企業(yè)管理問題，并設(shè)定相關(guān)的解決方案 內(nèi)
王歐陽
連鎖運(yùn)營
總裁高管品牌規(guī)劃篇
營銷管理
課程背景： 企業(yè)想要發(fā)展必須重視文化與品牌的塑造。 擁有核心文化的好品牌能讓客戶去找你，而不是你去找客戶。 內(nèi)容提要： ⊙企業(yè)文化與品牌、發(fā)展、宣傳的關(guān)系和關(guān)鍵作用
王歐陽
CSO
連鎖運(yùn)營
戰(zhàn)略團(tuán)隊管理篇
團(tuán)隊建設(shè)
核心理念： 合理的財富分配及利益導(dǎo)向，才能讓企業(yè)更好地掌握所需的經(jīng)營指標(biāo)； 合理的晉升規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)考核才能激發(fā)和裂變?nèi)瞬拧?內(nèi)容提要： ⊙薪酬體系規(guī)劃 不同崗位薪酬設(shè)
王歐陽
CSO
連鎖運(yùn)營
戰(zhàn)略高效作業(yè)篇
績效管理
核心理念： 團(tuán)隊的問題都是企業(yè)的問題，人才能不能創(chuàng)造價值，不是取決于個人，而是取決于企業(yè)； 好的人才不是招聘來的，而是企業(yè)培養(yǎng)裂變出來的，企業(yè)具備培養(yǎng)人才的機(jī)制比吸
王歐陽
CSO
連鎖運(yùn)營
戰(zhàn)略顧客管理篇
客戶關(guān)系管理
核心理念： 顧客資源管理不是單個顧客資源價值的最大化，而是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值占比達(dá)成的最大化； 顧客的消費(fèi)軌跡及消費(fèi)習(xí)慣是被設(shè)計及規(guī)劃出來的，不取決于顧客的本身。 內(nèi)容提要：
王歐陽
CSO
連鎖運(yùn)營
戰(zhàn)略連鎖發(fā)展篇
商業(yè)模式
核心理念： 連鎖發(fā)展依賴的不是能人，而是科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)及完善的管理機(jī)制； 連鎖發(fā)展的復(fù)制不是名稱，而是人的復(fù)制及整店運(yùn)營模式的復(fù)制。 內(nèi)容提要： ⊙總部組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
王歐陽
CSO
連鎖運(yùn)營
戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)篇
非人力管理
核心理念： 組織結(jié)構(gòu)是為目標(biāo)服務(wù)的，目標(biāo)達(dá)不成，不全是能力的問題，關(guān)鍵是組織結(jié)構(gòu)是否合理。想要實現(xiàn)目標(biāo)，就必須有合理的組織結(jié)構(gòu)相匹配，方能達(dá)到專人專事，責(zé)任到人的結(jié)
王歐陽
CSO
連鎖運(yùn)營
戰(zhàn)略模式定位篇
項目管理
企業(yè)盈利根本 連鎖裂變基礎(chǔ)——模式定位篇 核心理念： 打造品牌的訣竅之一是專注，因此定位的訣竅是舍棄。首先是產(chǎn)品的舍棄，將精力集中在一種產(chǎn)品上；其次是特性舍棄，要將
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