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連鎖門店講師課程
李一環(huán)
連鎖總部店長復(fù)制手冊:
連鎖門店
標(biāo)準(zhǔn)化之店長手冊
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部店長復(fù)制手冊
李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院
年度營銷新增長
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
《連鎖總部店長復(fù)制手冊》方案班 深圳站 連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度,就是連鎖品牌開店的速度 無店長，不擴(kuò)張 不要問我店數(shù)規(guī)劃，有多少合格店長就做多大市場計(jì)劃：海底
陳浩
新零售指南：打造可快速復(fù)制的連鎖體系：
連鎖門店
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互聯(lián)網(wǎng)+
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酒店餐飲
門店管理
課程背景 新零售：
連鎖門店
（如餐飲門店、社區(qū)體驗(yàn)店）是由若干規(guī)模有限、位置分散的零售店構(gòu)成，它們經(jīng)營同類型的商品和服務(wù)，且多為同一品牌（產(chǎn)品品牌或渠道品牌）。 對
繆瑋
《門店盈利能力訓(xùn)練》
門店培訓(xùn)
店長培訓(xùn)
連鎖門店
培訓(xùn)
您的店長是否具備以下能力？ 店長能否獨(dú)立經(jīng)營門店，為企業(yè)賺錢？ 店長能否開好業(yè)績考評會(huì)，改變門店粗放經(jīng)營？ 店長能否分解業(yè)績目標(biāo)，跟進(jìn)店員達(dá)成目標(biāo)？ 店長能否編寫
李一環(huán)
《利潤型店長》
連鎖門店
經(jīng)營管理方法，像老板一樣思考的店長
利潤型店長
連鎖門店
利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
門店經(jīng)營利潤型店長
門店管理利潤型店長
《利潤型店長》
連鎖門店
經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的店長 課程背景： ? 為什么
連鎖門店
店長像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么
連鎖門店
辛
李一環(huán)
月子中心《利潤型店長》像老板一樣思考的店長，月子會(huì)所運(yùn)營管理方法
利潤型店長
月子中心利潤型店長
月子會(huì)所利潤型店長
連鎖門店
利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
月子會(huì)所《利潤型店長》 ——像老板一樣思考的店長 課程背景： ? 為什么月子會(huì)所店長像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么月子會(huì)所辛苦制定的營銷
李一環(huán)
連鎖門店
賦能型銷售，新零售下門店銷售方法和銷售話術(shù)
連鎖門店
賦能型銷售
賦能型銷售
新零售
門店銷售方法
門店銷售方法和銷售話術(shù)
? 您和銷售團(tuán)隊(duì)是否遇到過下列情況： — 門店客流不多，門店業(yè)績不好，銷售沒有激情，沒有方法怎么辦。 — 客戶進(jìn)店一言不發(fā)，提問總是沒有效果，問了客戶不愿意回答怎
王軍
終端
連鎖門店
業(yè)績提升技巧
終端零售
銷售技巧
主講內(nèi)容： 第一章：如何讓顧客知道我 第一節(jié)：體驗(yàn)式營銷 ○ 體驗(yàn)設(shè)計(jì) ○ 營銷載體 第二講：關(guān)系網(wǎng)營銷 ○ 經(jīng)營關(guān)系網(wǎng) ○ 關(guān)系網(wǎng)營銷 第三講：互聯(lián)網(wǎng)營銷 ○
陳浩
新零售路線：
連鎖門店
體系的互聯(lián)化決策及升級融合方案
連鎖門店
產(chǎn)業(yè)升級
敏捷營銷
云管理
資源整合
可持續(xù)發(fā)展
課程背景 新零售的
連鎖門店
（如餐飲門店、社區(qū)體驗(yàn)店）是由若干規(guī)模有限、位置分散的零售店構(gòu)成，它們經(jīng)營同類型的商品和服務(wù)，且多為同一品牌（產(chǎn)品品牌或渠道品牌）。 對
劉曉亮
★劉曉亮：
連鎖門店
股權(quán)激勵(lì)方案班
股權(quán)激勵(lì)
門店合伙人
★劉曉亮：
連鎖門店
股權(quán)激勵(lì)方案班 ——讓員工進(jìn)取和拼命的奧秘：門店合伙人機(jī)制 【課程時(shí)間】 2017年1月14-15日 廣州 3月29-30日 廣州 5月18-1
程益國
《
連鎖門店
企業(yè)文化建設(shè)》
企業(yè)文化
企業(yè)文化并非花枝招展的文化墻、標(biāo)語口號、寫真噴繪畫面，這僅是簡單的表象而已，而真正的企業(yè)文化是企業(yè)長期沉淀的一種風(fēng)氣氛圍，團(tuán)隊(duì)所有成員養(yǎng)成的一種習(xí)慣。長此以往，這種
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