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選人講師課程
姜燕芬
《給你一雙慧眼——精準(zhǔn)
選人
》課程大綱
招聘面試
【課程開(kāi)發(fā)背景】 在企業(yè)人才大戰(zhàn)爭(zhēng)中，誰(shuí)搶得人才的先機(jī)，誰(shuí)就會(huì)研發(fā)出一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，成就一流的業(yè)績(jī)，成為一流的企業(yè)！人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源，但是
彭奎
企業(yè)如何
選人
、育人、用人、留人
招聘面試
第一章、如何
選人
第一節(jié)、從《三國(guó)演義》說(shuō)起中國(guó)傳統(tǒng)文化的“人才觀” 絕頂高手是隱匿在茫茫的人海中的，非請(qǐng)不能動(dòng)的； 所有的高手從出山的第一天起就已經(jīng)是“絕頂高手”
譚小芳
如何
選人
用人育人留人培訓(xùn)
企業(yè)管理
如何
選人
用人育人留人培訓(xùn) 講師：譚小芳 如何
選人
用人育人留人課程有哪些？ 如何
選人
用人育人留人培訓(xùn)講師有？ 如何
選人
用人育人留人內(nèi)訓(xùn)專家哪？ 如何
選人
用人育人留人方
王瑾秀
企業(yè)如何
選人
、育人、用人、留人
非人力管理
課程導(dǎo)入：由富士康跳樓事件想到的——僅僅是人力資源經(jīng)理的問(wèn)題嗎？ 一、
選人
——眾里尋他千百度 1、管理者
選人
之“道” 【案例】： 面試的三個(gè)問(wèn)題 諸葛亮七條識(shí)人的途
劉珈宇
九型人格在企業(yè)識(shí)人、
選人
、用人中的應(yīng)用
國(guó)學(xué)文化
學(xué)歷不代表能力、能力不代表效率、個(gè)人價(jià)值觀與組織目標(biāo)的高度統(tǒng)一才是企業(yè)
選人
用人留人的真正參考……
崔自三
經(jīng)銷商如何
選人
、用人、留人？
經(jīng)銷商管理
《經(jīng)銷商如何
選人
、用人、留人？》 主講：崔自三 破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌 培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 課程簡(jiǎn)介 比爾.蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“
石定坤
九型人格與
選人
用人
九型人格
《九型人格與
選人
用人》 ——企業(yè)因才施用的秘密 石淼講解 開(kāi)篇序言——老板
選人
、用人的困惑 一、 企業(yè)
選人
的困惑： 1、 我們招聘時(shí)重點(diǎn)看什么？學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡、
孟森
企業(yè)如何
選人
、育人、用人、留人
非人力管理
第一部分
選人
一、招聘的渠道 1、企業(yè)招聘的基本流程 2、內(nèi)部招聘的步驟和技巧 3、外部招聘的步驟與方法 4、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn) 5、最震撼的招聘方
莊偉
卓越招聘與甄
選人
才
招聘面試
卓越招聘與甄
選人
才 課程背景： 本課程目的在于協(xié)助公司各業(yè)務(wù)部門參與面試、負(fù)責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層，了解最新的甄選方法——目標(biāo)選材，藉由結(jié)構(gòu)式面談問(wèn)題的設(shè)計(jì)，擺脫面談
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