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造價(jià)管理講師課程
鄭文強(qiáng)
EPC工程
造價(jià)管理
EPC
工程
造價(jià)管理
EPC工程
造價(jià)管理
課程內(nèi)容包括：EPC項(xiàng)目
造價(jià)管理
概述、EPC項(xiàng)目
造價(jià)管理
現(xiàn)狀分析、EPC設(shè)計(jì)階段工程
造價(jià)管理
、EPC采購(gòu)階段工程
造價(jià)管理
、EPC施工階段
造價(jià)管理
屠建清
《工程項(xiàng)目、合同、
造價(jià)管理
》
工程管理
合同管理
造價(jià)管理
課程背景： 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理與合同、
造價(jià)管理
，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，控制固定資產(chǎn)投資效益。 如何實(shí)施工
屠建清
《交通基建工程項(xiàng)目管理與合同、
造價(jià)管理
》
交通基建工程
項(xiàng)目管理
造價(jià)管理
合同管理
第一講 交通基建工程項(xiàng)目前期策劃 一、工程項(xiàng)目前期策劃概述 二、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) 三、工程項(xiàng)目的可行性研究 四、前期策劃中的幾個(gè)問題 ▲本講互動(dòng)與答疑 第二講 交通
王景山
項(xiàng)目投資
造價(jià)管理
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目投資
造價(jià)管理
1.全生命期系統(tǒng)成本控制 1.1 房地產(chǎn)市場(chǎng)分層與產(chǎn)品分類 1.2 全生命期的系統(tǒng)成本控制 1.3 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型 1.4 房地產(chǎn)投資項(xiàng)
王景山
工程項(xiàng)目
造價(jià)管理
項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目
造價(jià)管理
課程簡(jiǎn)介： 工業(yè)企業(yè)的新建技改項(xiàng)目通常具有更復(fù)雜的內(nèi)容，包含項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品選擇、投資分析、建設(shè)選址、立項(xiàng)論證、工程設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、工程招
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