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部門經(jīng)理講師課程
馮智明
非人：用人
部門經(jīng)理
的人力資源管理
非人力管理
選人育人用人留人
人力資源管理
中高層管理
馮智明
【課程背景】 用人
部門經(jīng)理
（即中高層管理者）需要通過部門全體員工共同努力去完成本部門的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此，用人
部門經(jīng)理
應(yīng)當(dāng)具備基本的人力資源管理理
黎昌明
《優(yōu)秀
部門經(jīng)理
是怎樣煉成的》
中層管理
教練技術(shù)
精細(xì)化管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】：
部門經(jīng)理
是公司最核心的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的、上情下達(dá)的作用，在公司的發(fā)展中擔(dān)負(fù)著橋梁的功能，對穩(wěn)定人才隊(duì)伍，有效執(zhí)行高層決策和戰(zhàn)略意圖，有效將
蘇岳
中層干部的四項(xiàng)關(guān)鍵責(zé)任
中層
中層管理
中層干部
部門經(jīng)理
角色認(rèn)知
中層干部和
部門經(jīng)理
是企業(yè)的“腰”，企業(yè)如果腰部沒力量，后果很嚴(yán)重。在為很多企業(yè)咨詢過程中，我們接觸了大量的中層管理人員，普遍存在的情況是，安于現(xiàn)狀，自我保護(hù)意識強(qiáng)
曹禮明
新任經(jīng)理、
部門經(jīng)理
全面管理技能提升訓(xùn)練
中層管理
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 -- 培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者 課程對象： 新上任主管、經(jīng)理，
部門經(jīng)理
/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對
馬磊
不懂常識不要做管理 ——
部門經(jīng)理
必須掌握的人力資源管理基本常識
中層管理
人力資源
非人力管理
團(tuán)隊(duì)管理
山東
【課程背景】 人力資源是企業(yè)第一資源，人力資源管理當(dāng)屬企業(yè)管理首要地位。 人力資源管理是人力資源部經(jīng)理的專業(yè)職責(zé)，但不是其個(gè)人專屬的職責(zé)，人力資源管理理應(yīng)成為所有
王翔
?10-
部門經(jīng)理
流程能力培養(yǎng)之三：客服流程的客戶體驗(yàn)優(yōu)化
客服流程
客戶體驗(yàn)
流程管理
流程優(yōu)化
流程梳理
【課程背景】 21世紀(jì)是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體驗(yàn)為王！體驗(yàn)重于關(guān)系！傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理面臨著嶄新的顛覆式升級。 近來，許多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)引入了客戶凈推薦值NPS指標(biāo)作為企
王翔
09-?
部門經(jīng)理
流程能力培養(yǎng)之二：研發(fā)流程的客戶體驗(yàn)優(yōu)化
客戶體驗(yàn)
研發(fā)流程
流程優(yōu)化
流程管理
【課程背景】 21世紀(jì)是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體驗(yàn)為王！體驗(yàn)重于關(guān)系！傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理面臨著嶄新的顛覆式升級。 近來，許多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)引入了客戶凈推薦值NPS指標(biāo)作為企
王翔
08-?
部門經(jīng)理
流程能力培養(yǎng)之一：基于流程的運(yùn)營管理
中層管理
流程管理
運(yùn)營管理
流程優(yōu)化
【課程背景】 隨著服務(wù)業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的比重不斷上升，對“服務(wù)”的管理顯得迫切而必要，于是，脫胎于傳統(tǒng)生產(chǎn)管理，并增添了服務(wù)管理內(nèi)容的運(yùn)營operations管理就
王永存
MTP -經(jīng)理才能建設(shè)
mtp
經(jīng)理培訓(xùn)，
人才建設(shè)
部門經(jīng)理
培訓(xùn)
【課程意義】 調(diào)整管理人員的管理心態(tài)，順利進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換； 認(rèn)知管理，界定管理的科學(xué)性和藝術(shù)性，學(xué)習(xí)管理技巧和溝通技巧，彌補(bǔ)管理方面的不足； 管理者的態(tài)度、知識、技
趙珊
財(cái)眼透析模擬(BSS)：
部門經(jīng)理
的經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理沙盤
非財(cái)管理
財(cái)務(wù)管理
沙盤模擬
中層管理
企業(yè)家
如果企業(yè)管理人員出現(xiàn)下面的問題，您會怎么入手？ ? 經(jīng)營意識淡薄，缺乏生意頭腦，不知道公司價(jià)值創(chuàng)造的過程； ? 不理解公司戰(zhàn)略、政策的出發(fā)點(diǎn)，甚至固執(zhí)己見； ?
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