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量化講師課程

陳浩企業(yè)經(jīng)營(yíng)升級(jí)戰(zhàn)略診斷模型及分析工具

可視化升維謀劃量化分析精準(zhǔn)評(píng)估敏捷營(yíng)銷

課程特點(diǎn) 各位老板都知道要想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得發(fā)展，都必須轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型該怎么作戰(zhàn)略策劃呢？我相信沒(méi)有任何機(jī)構(gòu)給你一個(gè)系統(tǒng)、可量化、可復(fù)制的系統(tǒng)，而本系統(tǒng)（全息評(píng)估分

趙磊《有效激勵(lì)與量化授權(quán)》

激勵(lì)量化授權(quán)

【課程綱要】 ? 第一單元什么是激勵(lì)？ F 課堂討論：在你的公司和部門里有哪些缺乏授權(quán)的表現(xiàn)？原因是什么？ 1、激勵(lì)的核心理論簡(jiǎn)介 2、馬斯洛的五層次論 3、赫

吳宏暉客戶忠誠(chéng)度量化及經(jīng)營(yíng)

客戶經(jīng)營(yíng)

《客戶忠誠(chéng)度量化及經(jīng)營(yíng)》 ---NPS落地持續(xù)贏得未來(lái)利潤(rùn)的最佳解決方案在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境中，無(wú)論是產(chǎn)品或服務(wù)，客戶都面臨更多選擇；企業(yè)已經(jīng)贏得的市場(chǎng)份額隨時(shí)可能被

周勇績(jī)效管理量化技術(shù)培訓(xùn)

績(jī)效管理指標(biāo)提取指標(biāo)量化數(shù)據(jù)管理

績(jī)效管理量化技術(shù)培訓(xùn)大綱目標(biāo)學(xué)員：部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，人力資源主管，績(jī)效經(jīng)理，績(jī)效主管課程時(shí)長(zhǎng)： 6小時(shí)（1天）學(xué)習(xí)目標(biāo)：當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：

譚愛(ài)平建筑施環(huán)境保護(hù)管理（建筑垃圾減量化、揚(yáng)塵控制）

建筑垃圾減量化揚(yáng)塵控制建筑施工環(huán)境保護(hù)環(huán)保管理

一、環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)對(duì)關(guān)于建筑施工有關(guān)規(guī)定和要求 1.《環(huán)境保護(hù)法》有關(guān)規(guī)定解讀 2.《水污染防治法》有關(guān)規(guī)定解讀 3. 《大氣污染防治法》有關(guān)規(guī)定解讀 4.

康亞斌經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與量化管理

經(jīng)銷商

【個(gè)人簡(jiǎn)介】：康亞斌：國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家工商管理學(xué)博士寶潔公司北中國(guó)區(qū)原銷售總監(jiān) 廣發(fā)銀行信用卡營(yíng)銷中心原總經(jīng)理清華大學(xué)北京大學(xué)總裁班高級(jí)講師

康亞斌品牌策劃與量化管理

品牌管理

個(gè)人簡(jiǎn)介：康亞斌：國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家北京，工商管理學(xué)博士寶潔公司北中國(guó)區(qū)原銷售總監(jiān) 廣發(fā)銀行信用卡營(yíng)銷中心原總經(jīng)理清華大學(xué)北京大學(xué)總裁班高級(jí)講

張翔賦能打造企業(yè)鐵軍的五項(xiàng)修煉總綱

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓人類的進(jìn)程加速，同時(shí)，管理的未來(lái)也在加速到來(lái)。所有可標(biāo)準(zhǔn)化可量化可考核的部分，其實(shí)都可以被機(jī)器人替代，唯一不能被替代的是人的創(chuàng)造力。因此管理者的職能就是如何賦能并激活員工的創(chuàng)造力。管理

賦能打造企業(yè)鐵軍的五項(xiàng)修煉總綱一、課程背景互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓人類的進(jìn)程加速，同時(shí)，管理的未來(lái)也在加速到來(lái)。所有可標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、可考核的部分，其實(shí)都可以被機(jī)器人替代

陳浩互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：企業(yè)數(shù)字化升級(jí)與融合策略實(shí)施

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型量化測(cè)評(píng)云組織云營(yíng)銷大數(shù)據(jù)敏捷決策

課程背景企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)是當(dāng)下趨勢(shì)，但很多人對(duì)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還處于只見(jiàn)一隅不窺全貌的轉(zhuǎn)臺(tái)，而且面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目怎么去有效評(píng)估也是一大難題，比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何評(píng)估手上的項(xiàng)

新機(jī)遇、新趨勢(shì)、新業(yè)態(tài)與新模式：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策解讀與二十屆三中全會(huì)后建筑業(yè)未來(lái)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

新趨勢(shì)新業(yè)態(tài)新模式建筑二十屆三中全會(huì)

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策解讀與建筑行業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)分析一、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策解讀與建筑行業(yè)機(jī)遇分析（一）中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神解讀與建筑行業(yè)機(jī)遇分析（二）2024全

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