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金牌班組長講師課程
胡一夫
《
金牌班組長
》
中層管理
培訓(xùn)大綱： 第一部分：班組長的作用和要求 一、班組長的職責(zé)定位 1、現(xiàn)場管理概述！ 2、班組長崗位職責(zé) 3、班組長任職資格 4、班組長必備的能力 5、班組長的職業(yè)發(fā)
李近強
打造
金牌班組長
生產(chǎn)管理
班組建設(shè)與班組長管理實務(wù) 李近強老師 培訓(xùn)對象： 生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員 課程大綱： 第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣
童暉
金牌班組長
之成本篇
生產(chǎn)管理
一.成本的構(gòu)成和控制手段 1、 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 2、 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 3、 控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么 4、 工廠成本管理與控
童暉
金牌班組長
之班組建設(shè)篇
生產(chǎn)管理
一、班組建設(shè) 1、 認(rèn)識班組團(tuán)隊 ? 1．什么是團(tuán)隊 ? 2．為何要建立團(tuán)隊? ? 3．團(tuán)隊的三種類型 ? 4．團(tuán)隊的三個作用 ? 5．成功團(tuán)隊的特點 2、 班組團(tuán)
陳和生
金牌班組長
鍛造 --- 提升篇
生產(chǎn)管理
一、課程背景 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜多變，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失，再完美的策略也會隨時崩潰。在企業(yè)，高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定，中基層員工負(fù)責(zé)戰(zhàn)略
陳和生
金牌班組長
鍛造 --- 基礎(chǔ)篇
生產(chǎn)管理
一、課程背景 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜多變，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失，再完美的策略也會隨時崩潰。在企業(yè)，高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定，中基層員工負(fù)責(zé)戰(zhàn)略
成亞明
7月15無錫
金牌班組長
培訓(xùn)
績效管理
2014亞明咨詢總第37期
金牌班組長
培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)） 7月15-16日 培訓(xùn)內(nèi)容： 一 、班組長在企業(yè)中的角色 1.如何正確認(rèn)識企業(yè) 2.如何認(rèn)識自己的角色 3.
童暉
金牌班組長
之部屬篇
教練技術(shù)
一、如何成為員工的導(dǎo)師 1、 現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題 【案例】 2、 何謂OJT 3、 對教導(dǎo)對象的理解：（研討） 剛踏上社會的大學(xué)生， 他們眼中的職
童暉
金牌班組長
之溝通篇
溝通技巧
一. 有效溝通的技巧 1、 溝通與個人事業(yè)成功 2、 如何才能輕松的影響他人 3、 良好溝通與不良溝通對照表 4、 溝通的定義和要素 5、 溝通的四個重要觀念 6、
童暉
金牌班組長
之改善篇
生產(chǎn)管理
一、問題意識和創(chuàng)新思維 1、 沒有問題是最大的問題 2、 什么才是問題？問題的分類 3、 現(xiàn)場改善的六大指標(biāo) 4、 如何準(zhǔn)確的界定問題 5、 問題得到解決的五個條件
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