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零事故講師課程
魏淼清
重特大生產(chǎn)安全事故情景構(gòu)建技術(shù)
危機(jī)管理
商業(yè)模式
生產(chǎn)管理
沙盤模擬
現(xiàn)場管理
1 范圍 5 2 規(guī)范性引用文件 5 3 術(shù)語和定義 5 4 情景篩選 5 4.1 篩選標(biāo)準(zhǔn) 6 4.2 篩選依據(jù) 6 5 情景開發(fā) 6 5.1 情景要素 7 5
朱亞威
事故調(diào)查與根源分析
事故管理
安全事故
事故分析
事故調(diào)查
第一講 事故調(diào)查與根源分析基礎(chǔ) 第一講 事故管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 1. 事故管理誤區(qū) 2. 事故管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 3. 主動(dòng)式事故管理思路 第二講 事故致因模型 1. 骨
朱亞威
如何開展有效的現(xiàn)場安全管理
安全生產(chǎn)
事故預(yù)防
現(xiàn)場安全管理
安全管理
ehs
第一講 現(xiàn)場管理基礎(chǔ) 第一節(jié) 事故致因模型 1.海因里希骨牌模型 2.博德骨牌模型 3.瑞森的瑞士奶酪模型 第二節(jié) 現(xiàn)場安全管理 1.現(xiàn)場安全管理的必要性 2.作
馬亮
安全
零事故
安全
零事故
ehs
【課程時(shí)間】1天 【課程大綱】 n 企業(yè)管理的五個(gè)層次—基礎(chǔ)是安全管理 n 慘烈的安全事故案例分享 n 企業(yè)安全事故的法律責(zé)任與懲處 n 企業(yè)安全教育與培訓(xùn) ?
李宗云
?腳手架事故隱患及搭設(shè)技術(shù)要點(diǎn)
腳手架
施工安全
扣件式鋼管
型鋼懸挑
腳手架事故隱患及搭設(shè)技術(shù)要點(diǎn) 一、典型的腳手架坍塌事故分析 二、腳手架常見問題、定義與分類 三、腳手架作業(yè)安全管理要求 四、落地式腳手架搭設(shè)安全要求 五、型鋼懸挑
李宗云
模板支撐事故隱患及安全技術(shù)要點(diǎn)
模板支撐
高大模板
高支模
施工安全
模板坍塌
一、參加人員 各在建項(xiàng)目施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專職安全員、資料員、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理員等。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 1、近年房屋市政工程生產(chǎn)安
李宗云
建筑施工起重機(jī)械安全技術(shù)與事故防患
塔式起重機(jī)
施工電梯
起重機(jī)械
安全技術(shù)
塔吊安全
一、塔式起重機(jī)安全技術(shù) 1、塔式起重機(jī)相關(guān)規(guī)程與管理辦法 2、認(rèn)識(shí)塔機(jī)及塔機(jī)事故原因 3、塔機(jī)安裝基礎(chǔ)、各部件安全要點(diǎn) 4、塔機(jī)安全裝置的安全技術(shù) 5、塔機(jī)的操作
鄒念
事故調(diào)查及根源分析
事故調(diào)查
根源分析
事故管理
作為事故管理的重要組成部分，進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故發(fā)生的根本原因，對(duì)預(yù)防類似事故再度發(fā)生起到關(guān)鍵的作用。本課程以演示、錄像、討論、練習(xí)等形式講授事故調(diào)查及根本原因
鄒念
事故指揮系統(tǒng)（ICS）系列課程
事故指揮
應(yīng)急指揮
應(yīng)急管理
應(yīng)急響應(yīng)
應(yīng)急處理
ICS（Incident Command System，簡稱“ICS”）即事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)，是美國國家應(yīng)急管理署（FEMA，F(xiàn)ederal Emergency M
邱加洲
零事故
安全生產(chǎn)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
中層管理
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)管理
一、
零事故
安全生產(chǎn)的價(jià)值 1、觸目驚心的數(shù)字 2、安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接 3、安全事故冰山理論 4、誰從安全中獲益？ 二、操作人員在安全操作中的責(zé)任 1
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