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項目經(jīng)理講師課程
李騏
項目經(jīng)理
的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
項目管理
第一部分:
項目經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)力(五項修煉) 認知、
項目經(jīng)理
的角色與能力模型 1. 經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變 案例研討:李明的煩惱 小練習:寫字的新感覺 2. 管理者角色定位 測
鄭文強
以
項目經(jīng)理
成本考核制為主的工程項目管理課程
項目經(jīng)理
制
成本考核
項目管理
第一部分:項目成本控制管理的原則 ? 1.1 項目成本控制的概念 ? 1.2 項目成本控制的原則 ? 1.3 項目成本控制的種類 ? 1.4 竣工驗收階段的成本控
尹義法
微觀領(lǐng)導(dǎo)力-7.走向卓越
領(lǐng)導(dǎo)力
中層干部
管理
經(jīng)理
項目經(jīng)理
《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-7.走向卓越 主講:尹義法 時長:7hX1天 一、課程簡介 《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場人士設(shè)計,覆蓋從骨干員工
尹義法
微觀領(lǐng)導(dǎo)力-5.管理團隊
領(lǐng)導(dǎo)力
中基層干部
高管
管理
項目經(jīng)理
《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-5.管理團隊 主講:尹義法 時長:7hX1天 一、課程簡介 《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場人士設(shè)計,覆蓋從骨干員工
尹義法
微觀領(lǐng)導(dǎo)力-6.高效溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
干部
管理
經(jīng)理
項目經(jīng)理
《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-6.高效溝通 主講:尹義法 時長:7hX1天 一、課程簡介 《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場人士設(shè)計,覆蓋從骨干員工
尹義法
微觀領(lǐng)導(dǎo)力-4.培養(yǎng)下屬
領(lǐng)導(dǎo)力
中基層干部
高管
管理
項目經(jīng)理
《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-4.培養(yǎng)下屬 主講:尹義法 時長:7hX1天 一、課程簡介 《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場人士設(shè)計,覆蓋從骨干員工
尹義法
微觀領(lǐng)導(dǎo)力-3.目標管理
領(lǐng)導(dǎo)力
中基層干部
管理
人才培養(yǎng)
項目經(jīng)理
《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-3.目標管理 主講:尹義法 時長:7hX1天 一、課程簡介 《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場人士設(shè)計,覆蓋從骨干員工
尹義法
微觀領(lǐng)導(dǎo)力-2.自我塑造
領(lǐng)導(dǎo)力
中基層干部
管理
項目經(jīng)理
人才階梯
《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-2.自我塑造 主講:尹義法 時長:7hX1天 一、課程簡介 《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場人士設(shè)計,覆蓋從骨干員工
陳新春
成功的
項目經(jīng)理
項目管理
團隊管理
溝通技巧
執(zhí)行力
客戶管理
課程大綱 1、項目管理的科學和藝術(shù) 2、了解
項目經(jīng)理
的角色 3、打造堅實團隊 4、理解真實需求 5、進行財務(wù)分析 6、啟動一個正式項目開工會 7、停下來做現(xiàn)實性檢
胡士光
高級工程
項目經(jīng)理
研修班
PMP,進度計劃
質(zhì)量
成本
經(jīng)濟新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長江經(jīng)濟帶”這一國家三項重大戰(zhàn)略的實施,醫(yī)藥企業(yè)必須抓住這重大機遇發(fā)展壯大經(jīng)營規(guī)模,企業(yè)集團的擴大規(guī)模需要通過新建
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