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黑帶講師課程
黃繼峰
《六西格瑪專家實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》
黃帶
綠帶
黑帶
課程背景： 在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標(biāo)，工作處于一種被動狀態(tài)。通過實(shí)施六西格瑪管理，每個人知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個企
余偉輝
adidas精益綠帶訓(xùn)練營
余偉輝
adidas
精益綠帶
精益
黑帶
廣東博凱
2022年6月20-24日，余偉輝老師為adidas（阿迪達(dá)斯）工廠實(shí)施了《精益綠帶》培訓(xùn)，精益綠帶培訓(xùn)分兩期進(jìn)行，每期5天，第一期在美麗的清遠(yuǎn)工廠進(jìn)行，來自五大
儲茂超
中質(zhì)協(xié)綠/
黑帶
考前集訓(xùn)(3+3天)
綠帶
黑帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
儲茂超
6sigma
黑帶
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)班(8-10天)
黑帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
儲茂超
中質(zhì)協(xié)6sigma
黑帶
考試班(6天)
黑帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
黨爭奇
六西格瑪
黑帶
六西格瑪
綠帶
黑帶
課程收獲 1、系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具 3、能使用六西格瑪方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項(xiàng)目等 4、能在六
劉明根
六西格瑪
黑帶
六西格瑪
第一章：項(xiàng)目識別與定義（Define) 掌握識別
黑帶
項(xiàng)目的工具 項(xiàng)目實(shí)踐與答疑 第二章：流程識別與測量(Measure) 掌握測量階段的工具 項(xiàng)目實(shí)踐與答疑 第三
顧松
6 Sigma黑（綠）帶培訓(xùn)
黑帶
;
綠帶
第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題 第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 【本講內(nèi)容】 1、什么是六西格瑪？ --
莫百宏
精益六西格瑪綠帶
黑帶
培訓(xùn)
六西格瑪
綠帶
黑帶
綠帶/
黑帶
第一周：定義、測量和分析 第一階段：定義測量（3天） 2 精益六西格瑪?shù)暮x 2 為什么推行精益六西格瑪 2 如何推行精益六西格瑪 2 六西格瑪角色 2
稅收新政解讀與金稅四期下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略
稅收新政
政策解讀
金稅四期
稅務(wù)風(fēng)險
稅務(wù)稽查
目錄 模塊1 增值稅新政解讀及風(fēng)險防范 一、增值稅加計抵減最新政策 二、增值稅期末留抵退稅規(guī)定 三、案例分析 模塊2 企業(yè)所得稅新政解讀及風(fēng)險防范 一、節(jié)能節(jié)水環(huán)
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