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6sigma講師課程
儲(chǔ)茂超
6sigma
黑帶項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)班(8-10天)
黑帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
儲(chǔ)茂超
6sigma
綠帶項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)班(8-10天)
綠帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
儲(chǔ)茂超
中質(zhì)協(xié)
6sigma
黑帶考試班(6天)
黑帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
儲(chǔ)茂超
中質(zhì)協(xié)
6sigma
綠帶考試班(6天)
綠帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
許健
six sigma精英訓(xùn)練營(yíng)
sixsigma
6sigma
改善
改進(jìn)
統(tǒng)計(jì)
明確6Sigma戰(zhàn)略； 理解6Sigma理念、用突破方法論持續(xù)改進(jìn)的原理 ； 了解如何選擇6Sigma項(xiàng)目，黑帶、綠帶等人員； 了解使6Sigma戰(zhàn)略成功的要素是
周新奇
6Sigma 基礎(chǔ)培訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
中層管理
精細(xì)化管理
六西格瑪?shù)亩x是每百萬(wàn)次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4 次失誤。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和
鐘鳴
Lean-
6sigma
精益六西格瑪
精益生產(chǎn)
1. 精益生產(chǎn)的原則及目的2. 帶領(lǐng)學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別7種浪費(fèi)3. 5S管理方法講解4. 目視化管理講解5. TPM方法講解6. SMED快速換型方法講解7. 拉動(dòng)系統(tǒng)
賀禮
6Sigma培訓(xùn)(六西格瑪/六希格瑪)
質(zhì)量管理
第一天 建立基本概念 第一單元 認(rèn)識(shí)什么是6Sigma 1.6Sigma與SS管理模式 2.1924年的正態(tài)分布與3Sigma 3.摩托羅拉首先推翻3Sigma 4
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