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PDCA講師課程
李巍華
目標(biāo)設(shè)定與有效執(zhí)行
目標(biāo)
執(zhí)行力
pdca
ogsm
課程收益: 1. 通過學(xué)習(xí)本課程，正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實質(zhì)； 2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解； 3. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處
劉成熙
臺灣劉成熙老師-核心品牌課程-
PDCA
管理循環(huán)培訓(xùn)
臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師-核心品牌課程-
PDCA
管理循環(huán)培訓(xùn) 主講：臺灣劉成熙 課程特色 講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實
閆偉
PDCA
工作循環(huán)
pdca工作循環(huán)
第一單元 計劃（P） ?ＰＤＣＡ的基本認(rèn)知 ?引言：什么是
PDCA
工作循環(huán) ?從“建塔”活動看
PDCA
的重要性 ?如何制定有效的計劃 ?為什么要制定計劃 ?制定計
張堅
PDCA
與標(biāo)準(zhǔn)化管理
pdca
標(biāo)準(zhǔn)化管理
工作改善
標(biāo)準(zhǔn)化工作的常見誤區(qū)
張堅老師
一、
PDCA
的基本知識 1.
PDCA
的來歷 2.
PDCA
的四個環(huán)節(jié)：P→D→C→A 3.
PDCA
的目的與價值 4. ISO質(zhì)量體系中，關(guān)于
PDCA
過程方法的
藍天
PDCA
管理流
中層管理
日常管理過程中的管理工具,通過
PDCA
四個環(huán)節(jié)的管控，加強團隊計劃管理能力
鐘熳
PDCA
循環(huán)的工作方法
執(zhí)行力
一、概述 1、
PDCA
法的基本概念 2、
PDCA
法的特點 按順序進行 大環(huán)套小環(huán) 一環(huán)扣一環(huán) 遞進 二、計劃 1、常見的幾種不科學(xué)的做法： “拍”計劃 、“博”計劃
周新奇
PDCA
實戰(zhàn)應(yīng)用
質(zhì)量管理
PDCA
實戰(zhàn)應(yīng)用 參加對象Who should Attend: 品管、工程師、一線員工、工段長、車間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員 課程目標(biāo)Course
周得良
PDCA
現(xiàn)場系統(tǒng)解決問題方法培訓(xùn)大綱
生產(chǎn)管理
PDCA
現(xiàn)場系統(tǒng)解決問題方法 培訓(xùn)目標(biāo):通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能熟練運用
PDCA
系統(tǒng)解決問題的方法和QC工具及8D手法永久性地解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。 培訓(xùn)對象:采購管
楊虎
績效中層的
PDCA
管理
中層管理
【課程名稱】績效中層的
PDCA
管理 【課程收益】 了解管理與績效之間的關(guān)系。 深入了解
PDCA
績效管理循環(huán)，使管理更輕松。 更加細致掌握
PDCA
管理的八大步驟。 熟
劉小明
PDCA
管理培訓(xùn)
質(zhì)量管理
一、哲理故事開篇——啟發(fā) 1、思路決定出路 2、目標(biāo)決定高度 3、態(tài)度決定深度 4、心動不如行動 二、
PDCA
的基礎(chǔ)理論 1、美國重量管理專家戴明博士提出
PDCA
管
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