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QCC講師課程
周新奇
QCC
品管圈推行實(shí)務(wù)
質(zhì)量管理
QCC
品管圈推行實(shí)務(wù) 參加對(duì)象Who should Attend: 品管、工程師、一線員工、工段長(zhǎng)、車間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員 課程目標(biāo)Cour
陳宏政
QCC
品管圈全方位應(yīng)用班
質(zhì)量管理
課程前言： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)
趙又德
QIT／
QCC
實(shí)務(wù)培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
【課程時(shí)間】： 7天×4小時(shí)=28小時(shí) 【課程大綱】： 第1天課程大綱：成立
QCC
品管圈 壹、第1天實(shí)施要點(diǎn) 貳、第1天教育內(nèi)容—尊重人性的活動(dòng) 一、QIT／
QCC
馬亮
QC七工具在質(zhì)量管理及
QCC
活動(dòng)中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)
質(zhì)量管理
課程大綱： 企業(yè)產(chǎn)品工藝流程及過(guò)程方法中數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。 企業(yè)
QCC
小組活動(dòng)案例解析。 解析甘特圖的原理及應(yīng)用。
劉小明
QCC
品管圈
質(zhì)量管理
一、
QCC
基本知識(shí)介紹 1、
QCC
的起源 2、相關(guān)質(zhì)量的概念 （1）質(zhì)量 （2）質(zhì)量管理 （3）全面質(zhì)量管理 3、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 二、
QCC
活動(dòng)的特征與組織
周得良
QCC
品管圈活動(dòng)推行實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
QCC
品管圈活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過(guò)失及浪費(fèi)，
譚小芳
QCC
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
QCC
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 講師：譚小芳
QCC
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程有哪些？
QCC
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師有哪些？
QCC
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
QCC
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最
周得良
QCC
品管圈活動(dòng)推行實(shí)務(wù)
質(zhì)量管理
QCC
品管圈活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過(guò)失及浪費(fèi)，
華熠
QCC
小組改善活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程背景: 眾所周知，
QCC
（品管圈）活動(dòng)在日本獲得了巨大成功，日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，很大程度上得益于他們獨(dú)創(chuàng)的品管圈（
QCC
）活動(dòng)。
QCC
QCC
持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
QCC
持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)培訓(xùn) 講師：李繪芳
QCC
持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)課程有哪？
QCC
持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)培訓(xùn)講師？
QCC
持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)專家？
QCC
持續(xù)改善活動(dòng)推
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