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it項(xiàng)目管理講師課程
趙國(guó)軍
水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2023）
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
項(xiàng)目管理
績(jī)效管理
薪酬管理
一、課程信息 課程名稱：水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 開課時(shí)間：2023年4月15-16日 11月17-18日 上課地點(diǎn)：北京市 課程老師：趙國(guó)軍 開課時(shí)長(zhǎng)：2天
涂遠(yuǎn)偉
OKR為何方神圣-關(guān)鍵成果與目標(biāo)管理
中層管理
項(xiàng)目管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)管理
課程名稱 OKR為何方神圣 培訓(xùn)時(shí)間：6H 二、課程痛點(diǎn) 1.什么是OKR？ 2.什么是OKR工作法？ 3.如何設(shè)定一個(gè)好的OKR？ 4.如何運(yùn)行你的OKR？ 三
雍海軍
VDA6.3-2023過(guò)程審核
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
生產(chǎn)管理
項(xiàng)目管理
l第一部分：過(guò)程審核概覽 ?過(guò)程審核定義 ?過(guò)程審核目的 ?團(tuán)隊(duì)與職責(zé) ?過(guò)程審核時(shí)機(jī) ?過(guò)程審核范圍 ?過(guò)程審核益處 l第二部分：VDA6.3基本概念 ?什么是
雍海軍
VDA6.5-2020產(chǎn)品審核
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
項(xiàng)目管理
l第一部分：產(chǎn)品審核概覽 ?產(chǎn)品審核的定義 ?產(chǎn)品審核的目的 ?團(tuán)隊(duì)與職責(zé) ?產(chǎn)品審核的時(shí)間與頻次 ?產(chǎn)品審核的地點(diǎn) ?產(chǎn)品審核的流程 ?產(chǎn)品審核的籌備與策劃 l
雍海軍
AIAG & VDA PFMEA
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
項(xiàng)目管理
生產(chǎn)管理
汽車
【課程大綱】 l第一部分：過(guò)程方法與PFMEA執(zhí)行七步法（選擇本公司產(chǎn)品進(jìn)行七步法演練） ?過(guò)程方法 ?PFMEA七步法 ?PFMEA輸入與輸出 l第二部分：步驟
雍海軍
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理
精益生產(chǎn)
汽車
【課程大綱】 l第一部分：PPAP概覽 ?PPAP的定義、目的和適應(yīng)范圍 ?PPAP的提交 l第二部分：PPAP的過(guò)程要求 ?PPAP有效生產(chǎn) ?PPAP的要求（
雍海軍
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
精益生產(chǎn)
汽車
質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
項(xiàng)目管理
第一部分：MSA概覽 ? MSA的定義 ? MSA研究時(shí)機(jī) ? MSA研究范圍 ? MSA團(tuán)隊(duì)和職責(zé) 第二部分：MSA基礎(chǔ)知識(shí)和概念 ? 數(shù)據(jù)的質(zhì)量 ü 計(jì)量型數(shù)
雍海軍
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
項(xiàng)目管理
生產(chǎn)管理
第一部分：SPC概覽 ? SPC基本概念 ? 過(guò)程的定義 ? 產(chǎn)品控制和過(guò)程控制的區(qū)別 ? 過(guò)程三要素 ? 變差的基本概念 ? 變差的影響 ? 變差的分類方法 ?
雍海軍
新品開發(fā)APQP與項(xiàng)目管理
汽車
項(xiàng)目管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
1 第一部分：APQP概覽 1.1 APQP基礎(chǔ)知識(shí) 1.2 APQP成功實(shí)施的基本原則 1.3 APQP成功實(shí)施的主要特點(diǎn) 1.4 APQP五大階段與四大里程碑
周水根
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法》2-3天
項(xiàng)目管理
培訓(xùn)大綱： 請(qǐng)您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的項(xiàng)目案例…… 第一步：如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？ 1. 項(xiàng)目管理的核心理念 2. 講解：項(xiàng)目啟動(dòng)需要準(zhǔn)備什么？ 3. 講解：
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