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陳鵬企業(yè)精益改善與成本利潤研修班走進(jìn)山東站

精益生產(chǎn)項(xiàng)目陳鵬導(dǎo)師精益改善陳鵬導(dǎo)師精益管理陳鵬導(dǎo)師

一、標(biāo)桿企業(yè)參訪交流，點(diǎn)燃精益管理“新動力” 歷經(jīng)三個月精益變革輔導(dǎo)，企業(yè)階段成果超出預(yù)期！ 2021年4月，合作渠道特邀請100多家本地企業(yè)負(fù)責(zé)人來輔導(dǎo)企業(yè)參觀

劉學(xué)元劉學(xué)元老師的人力成本管控培訓(xùn)深受地產(chǎn)公司HR好評

人力資源財務(wù)管理項(xiàng)目管理

7月21日，香港中國海外集團(tuán)有限公司控股的旗下公司中海地產(chǎn)集團(tuán)邀請我公司首席顧問劉學(xué)元博士為集團(tuán)公司西部片區(qū)各分公司行政人事部負(fù)責(zé)人培訓(xùn)《人力成本管控與精益化人力

朱曙東房地產(chǎn)全程開發(fā)策略、流程管理與開發(fā)成本管控

品牌策劃

客戶：中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會西安項(xiàng)目開發(fā)策略及流程管理培訓(xùn) 地點(diǎn)：陜西省 - 西安時間：2013/10/28 0:00:00 第一章房地產(chǎn)全程開發(fā)策略與流程管理暨拿

魯鵬生產(chǎn)制造部成本分析工程師崗位職責(zé)說明書

生產(chǎn)管理

部門生產(chǎn)制造部崗位名稱成本分析工程師人員配置1直接上級生產(chǎn)制造部經(jīng)理直接下級工作職責(zé)工作內(nèi) 容工作要求1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的制造成本分析工作負(fù)責(zé)制定本部門

張何之房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理及工程項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目管理

【背景分析】利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進(jìn)行努力，即開源與節(jié)流。實(shí)踐證明，房地產(chǎn)預(yù)算管理與項(xiàng)目成本控

林少剛成本管理水平有6層次，你和你的公司處在哪一層？

財務(wù)管理

成本管理水平有6層次，你和你的公司處在哪一層？廣義的成本管理，大致可分為計量（核算）、分析、狹義的管理（包括具體的成本決策與執(zhí)行、評估）等三個環(huán)節(jié)，其中計量是基礎(chǔ)

劉永泉家居照明品牌加盟專賣系列之照明企業(yè)投入加盟專賣的成本分析

經(jīng)銷商管理

目前在照明行業(yè)里有很多企業(yè)是從事家居照明的，而在營銷模式的選擇上采取的又是品牌加盟專賣的形式進(jìn)行的。許多的企業(yè)在自己都沒有弄清楚自己需要投入多少費(fèi)用的前提下就“邯鄲

朱曙東房地產(chǎn)全程開發(fā)策略、流程管理與開發(fā)成本管控

戰(zhàn)略管理

客戶：全國房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會地點(diǎn)：山東省 - 濟(jì)南時間：2013/6/22 0:00:00 房地產(chǎn)全程開發(fā)策略與流程管理暨拿地、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品設(shè)計階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)；房地

何東征左手品質(zhì)提升，右手成本管控，雙手都硬

生產(chǎn)管理

客戶：浙江一帆日用品有限公司地點(diǎn)：浙江省 - 金華時間：2013/3/12 0:00:00 企業(yè)生存之本是利潤，降低成本就是增加利潤，成本越小，利潤越大；品質(zhì)不

吳誠日豐集團(tuán)《采購成本控制與招標(biāo)管理實(shí)務(wù)》吳誠老師_201709

供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

吳誠：博士，清華\北大講師；華為、富士康、康佳任職多年： 1.華為：采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān)； 2.富士康：物流與供應(yīng)鏈，高層主管； 3.康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副

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