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曾國(guó)慶
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控制與分析
財(cái)務(wù)管理
客戶：貴糖股份有限公司 地點(diǎn)：廣西區(qū) - 貴港 時(shí)間：2012/6/30 0:00:00 1.管理者必知的
成本
概念 1.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四種形態(tài) 1.2
成本
與費(fèi)用的界定
黃飛宏
項(xiàng)目
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控制
項(xiàng)目管理
大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算10%以上，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的
杜映梅
如何評(píng)估招聘
成本
招聘面試
招聘工作結(jié)束后，企業(yè)首先要對(duì)招聘
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進(jìn)行核算。
成本
核算是對(duì)招聘過(guò)程中的費(fèi)用使用情況進(jìn)行計(jì)算、審計(jì)、記錄的過(guò)程。通過(guò)核算，企業(yè)可以了解
龔舉成
精益
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財(cái)務(wù)管理
全新的
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管理方式——精益
成本
管理一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)
成本
和歧異性有所作為，低
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成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩
杜映梅
如何評(píng)估招聘
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招聘面試
招聘工作結(jié)束后，企業(yè)首先要對(duì)招聘
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進(jìn)行核算。
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核算是對(duì)招聘過(guò)程中的費(fèi)用使用情況進(jìn)行計(jì)算、審計(jì)、記錄的過(guò)程。通過(guò)核算，企業(yè)可以了解
講師網(wǎng)
如何降低引流
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互聯(lián)網(wǎng)
引流是指通過(guò)各種手段吸引潛在客戶到企業(yè)的網(wǎng)站或線下實(shí)體店進(jìn)行消費(fèi)的過(guò)程。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，引流是推動(dòng)銷售增長(zhǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。然而，引流
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高昂常常是讓企業(yè)望而卻步
孫玉文
中國(guó)
成本
創(chuàng)新之我見(jiàn)
戰(zhàn)略管理
在麥肯錫工作多年，許多跨國(guó)公司傳統(tǒng)觀念總認(rèn)為，價(jià)格低廉是中國(guó)產(chǎn)品的唯一優(yōu)勢(shì)。但事實(shí)上，經(jīng)過(guò)多方面渠道的調(diào)查分析：本人認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的真正優(yōu)勢(shì)在于不析成立的航空斷推
劉小明
質(zhì)量
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如何計(jì)算
考察質(zhì)量
成本
要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略。在質(zhì)量
成本
構(gòu)成諸要素中，外部因素影響最大，所以要格外注意。 質(zhì)量
成本
（Cost of quality）的概念多年前就已經(jīng)出現(xiàn)，但直到現(xiàn)在
李丹
如何進(jìn)行用工
成本
籌劃
法律法規(guī)
客戶：武漢公開(kāi)課 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2014/7/25 0:00:00 1、讓人力資源管理不拘泥于職能的范疇，以全新的視角審視人力資源的工作 2、方案措
劉小明
質(zhì)量
成本
管理必須注意的問(wèn)題
質(zhì)量管理
隨著ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的推廣和深化，已引發(fā)人們對(duì)ISO 9000問(wèn)題的理性思考，其中最突出的是質(zhì)量體系的“有效性問(wèn)題”。在ISO9004-1：1994中，“質(zhì)
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