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關(guān)鍵詞成本

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張何之房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控

項(xiàng)目管理

【背景分析】利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力，即開(kāi)源與節(jié)流。實(shí)踐證明，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制，是實(shí)現(xiàn)

禹志優(yōu)化人力成本創(chuàng)造管理利潤(rùn)

企業(yè)管理

優(yōu)化人力成本創(chuàng)造管理利潤(rùn) 改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)企業(yè)獲得“成本領(lǐng)先”優(yōu)勢(shì)的手段和方法也在不斷演變，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力隨著成本的變化不斷遷移。21世紀(jì)的今天,大多數(shù)企業(yè)都

嚴(yán)文強(qiáng) 贈(zèng)品促銷，贏在控制成本與損耗

營(yíng)銷管理

由于贈(zèng)品不是產(chǎn)品，在成本與損耗方面的控制往往受到廠家的忽視，這種忽視也正是很多促銷活動(dòng)失敗的根源。為何要控制贈(zèng)品的成本與損耗成本與損耗的控制決定著贈(zèng)品的利用率

舒立平成本最低最有實(shí)效的服裝款式營(yíng)銷

終端零售

營(yíng)銷這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)就是大思維，在近幾十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，好的營(yíng)銷策略讓很多企業(yè)成為贏家。的確，不管你的企業(yè)生產(chǎn)怎樣的產(chǎn)品，首先你要會(huì)賣，沒(méi)有營(yíng)銷，客戶如何認(rèn)知，靠慢

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終端零售

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洪劍坪成都高級(jí)IE效率提升與TCM成本管控

企業(yè)管理

客戶：成都高級(jí)IE效率提升與TCM成本管控地點(diǎn)：四川省 - 成都時(shí)間：2013/3/15 0:00:00 成都高級(jí)IE效率提升與TCM成本管控洪劍坪老師

孫軍正生產(chǎn)成本量化考核設(shè)計(jì)

績(jī)效管理

第1條目的為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本費(fèi)用的控制，合理控制生產(chǎn)成本支出增長(zhǎng)，降低和減少生產(chǎn)過(guò)程中不必要的耗費(fèi)，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)成本量化考核管理。

姜上泉成本控制不只是老板和財(cái)務(wù)的事

非財(cái)管理

第四節(jié)管理主體確定失誤一成本管理是老板和高管的事員工認(rèn)為成本高低只決定老板賺不賺錢，我只是個(gè)拿工資的，跟我沒(méi)關(guān)系，多賺了也不會(huì)分我點(diǎn)，少賺或不賺也少不了我的工資，大

林少剛強(qiáng)化中小玻璃企業(yè)的成本控制舉措

財(cái)務(wù)管理

強(qiáng)化中小玻璃企業(yè)的成本控制舉措近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以平板玻璃產(chǎn)品為主的大型玻璃企業(yè)的發(fā)展速度漸趨平緩，而以特種玻璃、日用玻璃、深加工玻璃等產(chǎn)品為主的中

劉小明如何走出項(xiàng)目成本管理五大雷區(qū)

供應(yīng)鏈管理

雷區(qū)一：忽視供應(yīng)商供應(yīng)商提供產(chǎn)品的價(jià)格是影響組織成本的最主要?jiǎng)右蛑?，是組織總成本中一個(gè)重要組成部分。由于供應(yīng)商提供產(chǎn)品的價(jià)格是其成本加上利潤(rùn)的和，所以供應(yīng)商用價(jià)格

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